《营销管理》——同理心

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《营销管理》——同理心

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《营销管理》——同理心

《营销管理》

                                           同理心

——每个人都在经历一场不为人知的战争

前几天,在润泽园听见这句话的时候,象一道惊雷一下子打进了我的心里。在这以前,我当然知道用户思维,也知道同理心,但是我不知道,怎么样才能时刻提醒自己,你,当你在经历一场不为人知的战争的时候,别人也是。

有一个我反复不断看的电影叫《至暗时刻》,十多年前到二三年前,我时不时会跑去看一遍,通常是我遇上什么感觉天下塌下来的时候,我就会一个人跑到某个泡脚房,一边泡脚,一边翻出这个电影,一边让技师按得鬼哭狼嚎。这个电影,我已经看到每一帧场景我都接得下下一句,但是还是百看不厌,为什么?

我想,大概就是我在这里,看到同样的无助、委屈与百折不挠。

但是,也就到这里了,我梳理完自己的情绪,擦干眼泪,回到工作中。彼时,我没有同理心,我只有自理心。

再接下来,我开始对身边的人有同理心,这是源于前一个团队的失败,那段时间,我不断问自己:我错在了哪里?

从伤心失望到怀疑自己到找出问题,我用了大概半年的时间,我对自己的前半生,做了很多次复盘,一遍遍的问自己,我做对了什么?做错了什么?如果再重来一遍,我会怎么做?

刚开始,觉得自己一无是处,啥也没做对,象个祥林嫂,悲悲切切的想:我没做错啥呀,我只是付错了真心呀。

后来慢慢觉得:确实做错了,象养孩子一样,一开始没给底线,发现问题没有严格去纠正,等到问题大了再去交流,已经来不及了。童年期没管对,青春期没管牢,到成年期,可不就一江春水向东流了嘛!

那是谁的问题?我的!

再往下看,我的问题在哪?

在于一开始,就没有用同理心,我用的,是简单粗暴的上手带,我做给你看了,你看上去会了,那你去干吧。有问题,那好象不在工作范围,我会不会管太多?交朋友这事不太对,那也不在工作范围,我能管吗?孩子的教育,那是人自己的事,我不能过问吧?

每个人的成长,都象是种树的过程,你种下了,但没有去培育、灌溉、剪枝,它就野蛮生长,长得好,那是很小概率的事件,你真的想好好种一棵树,那就得用心。用什么心?同理心。

我终于明白一点,那个时候的对方,也在经历一场不为人知的战争,他的内心,当然有无声的苦与痛,我没有能够体会到,只是一味的要求与失望,与现在那么多问题儿童的父母,有什么区别呢?

感谢前任,在带下一个团队的时候,我彻底改变了我的做法。

我先听。

从开始由我滔滔不绝的说,到我提问题他们说,经历了一个很漫长的过程,现在的小朋友,都不会提问!这可怎么行,AI来了,不会提问题的人,那是必死局啊。于是围绕着“怎么能让大家会提问题”这个话题,我们拉锯了好久。从敢提问题到会提问题到提对问题,那可真是太炼人了,我感觉我每天都象是从火里活过来,又去冰里走两遭------刚刚高兴一下,就被打落谷底。我从练字的过程中总结出来:这,是要升级了呀。

只有自我安慰的过程是很痛苦寂寞的,还好,成果渐渐显现,原来怕我的,现在不怕了,原来不怕的,现在敬畏了。

那就开始上第二招。

第二招,主动聊

开始的时候,除了极个别热情点的女孩子,很少有人主动找我聊工作,他们大多数接收我的指令,没有任何异议也没有任何疑问,就是执行------当然不太有让我满意的结果,本来就不太可能,他们连这个指令要的结果是什么都没有机会搞清,怎么可能达得到结果?怎么办怎么办?山不来就我,我去就山嘛。我宣布,现在起每个月我至少要与他们每个人深聊一次,工作生活,啥都可以,不少于一小时。

就,马上有人很苦恼的来找我,一个小时聊什么呢?感觉聊什么也聊不到一个小时啊。

没事,咱先走着,尴聊的开始,是成功的一半。

效果甚好,一开始,就有人聊着觉得时间不够,来约我:吴总,可不可以给我再多少时间,哪个问题我还要再聊下?

等到我看到话痨要绕着走的时候,内心是有“翻身农奴把歌唱”的雀跃的。

当然,这还不够,这,只是打开了一点点。

这个时候,再要往前,怎么办?

第三步,共创

去年年底,一次偶然的机会,我接触到了润泽园的共创会,你看,人的运气就是这样吧,在合适的时候,它出现了。

先是组织了一场线上的共创,效果是开创性的。马上有同事跑来跟我说:吴总,可不可以线下?

咱先自己来吧,然后去学了再来升级。

于是我们的李娜,摸索着开启了一场又一场的共创,刚开始,很多顾虑,她说:没人来参加怎么办?要不要硬性规定?要不要纳入绩效考核?要不要一个个去交流?

都不要,只需要今天就开始,明天就迭代。走着,只要一个要求,严格照程序来,那个悦纳,不能省略。

我想,走到今天,收获最大的除了我,就是李娜。有一天,我在台上被悦纳得差点忍不住眼泪热血沸腾的时候,我忽然明白了,所有人,都需要这样的被看见。

这就是同理心,人同此心,心同此理,我,这么一个能自洽,会自我安慰的人,在能这样被点燃,何况别人呢?在我心灵的盲点里,有多少人,期待着被看见,被悦纳,被照亮?

每个人,都在经历着一场不为人知的战争,我们没有办法,帮助他去打仗,我们只能给他信心、勇气与爱。

看看,多么好的时代,AI来了。AI,不就是爱嘛!AI去干活,我们,去传播爱。

《营销管理》——同理心
《营销管理》——同理心

自在队.

  使命:自卷、内卷、席卷

  愿景:成为鲁班之光

  价值观:真、善、美

《营销管理》——同理心

 
chengsenw
  • 本文由 chengsenw 发表于 2026年4月9日 09:14:04
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