时光不负追梦人 | 赛诺床垫营销铁军2021年度总结暨2022年度规划会议

处于后疫情时代的2021年，家居需求延迟爆发和消费升级加剧并存，赛诺床垫由此迎来新一轮发展契机，同时也面临着诸多考验和挑战。赛诺床垫，在创新中获得成长，也为行业带来光亮。赛诺2021年战略是大健康、大智能，产品除了减压和抗菌，还融入石墨烯记忆棉，DSD生物基健康棉，水洗记忆棉等创新材料，结合赛诺CNAS国家实验室的大数据、香港脊医协会的人体工程学的专业指导，开发了一系列的有市场竞争力的超级睡眠单品，让消费者睡得更舒适、更健康、更智能。

2022年1月6-7日，赛诺床垫在盛诺集团总部大楼召开2021年工作总结及2022年计划会议，总结2021年全年工作，强调部署2022年重点工作和任务。赛诺床垫总经理樊宇亮出席会议并讲话，赛诺床垫副总经理覃文、赛诺床垫副总经理江彬参加会议。

在会议上赛诺床垫总经理樊宇亮对2022年对公司全年规划发展，做了明确的计划，并对各个部门岗位重新命名，以方便更好的服务经销商，销售部升级为理财部，负责帮忙经销商做投资理财规划；行销部升级为经营管理部，负责良好的运营模式，帮助经销商门店吸粉引流以及帮助经销商经营管理；市场部更名为策划推广部，主要推动门店活动策划、输出宣传推广内容及氛围物料的设计服务。2022年理财部和经营管理部将划分东西南北4大区，各个区域由理财师及经营管理师联手管理，因地制宜服务区域经销商。

随后会议听取各部门负责人围绕本部门职责和年初确定的工作目标，简明扼要对2021年工作进行了总结，认真查找工作中存在的不足，对未完成工作的原因进行了深入分析，提出了2022年工作思路及计划。

赛诺床垫总经理樊宇亮对各部门2021年取得的工作成绩给予充分肯定，同时指出了工作中存在的问题和不足。他要求各部门要切实履职尽责，立足问题和工作目标及时调整工作思路，注重细节，落实措施，全力推动年度目标任务顺利完成。他强调，2022年重点抓好几方面工作，一是通过优化公司组织框架来适应市场变化方面，二是加强服务、引导经销商日常精细化经营管理方面，三是用心服务消费者方面。

会议上，销售部和行销部就部门制定的2022年计划，进行了任务签订及宣誓仪式。