总承包公司2022年下半年A类基础设施营销推进会顺利召开

公司基础设施管理部经理王兴志从基础设施体系、营销指标完成情况、存在的主要问题和困难、基础设施营销工作重点举措等四个方面做了公司基础设施营销工作报告。第一、第二、文旅、江苏、第五、江西、浙江、基础分公司主要领导就拟开标的29个重点项目情况进行了汇报。会议期间，局基础设施事业部副总经理张国泉、市场拓展部经理雷大喜、投资业务部经理滕玉亮分别对各分公司汇报进行了详细点评。

朱庆涛对总承包公司的营销工作提出以下要求：

一是要坚定信心，树立决心。要认清基础设施大发展局面，国家对基础设施政策利好，投资带动一大批基建项目，基础设施在未来一段时间必然是持续发力，要利用好投资杠杆撬动大项目。

二是要加强基础设施体系建设。明确完善总部基础设施管理部职能定位配足专业人员，加快基础设施专业人才储备，针对铁路、公路、轨交等专业性强领域要有人才储备计划。

三是加快专业公司发展。针对专业公司及优势区域公司，一定要“扶专、扶优”，充分发挥总承包公司资源优势，快速提升专业公司的营销、履约、技术能力，打造品牌，强化专业公司和区域公司的专业协同力度，从顶层设计上提供政策支撑。

四是加强市场与客户的开拓力度。目前总承包公司市场开拓主要围绕项目进行，要培育和开拓稳定的区域市场和稳定的客户资源，提升二次客户、大客户的贡献率。

五是强化项目信息收集。捕捉有价值信息，针对局责任状等重大项目要每月召开营销推进会切实解决项目难题，推进重点项目落地。

六是强化生产履约和商务能力提升。做好G228等项目的商务决算及临海项目的现场履约。

李延佩对朱庆涛一行人员的到来表示热烈欢迎，总承包公司将认真贯彻落实局相关要求持续做好以下工作：

一是做大做强专业公司。铁路、公路、轨交等专业性较强的线性A类基础设施项目交由基础设施分公司实施，快速塑强基础设施分公司专业能力。

二是依靠投资带动。投资带动是做大基础设施板块的重要路径，通过投资推动重大基础设施项目落地。

三是公司领导班子主动认领重大基础设施项目。领导班子全程参与项目规划，尽快落地重大基础设施项目，提升士气。

四是加大人才储备和培新力度。加强业务培训，从专业上建立人才储备计划。

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_{内容来源：中建八局总承包公司}

_{执行编辑：潘诚}

_{审核人：李大平}

_{供稿单位：基础设施管理部}