公司召开2026年市场经营工作会议

4月7日，公司召开2026年市场经营工作会议。会议深入贯彻落实中交集团、三航局年度系列工作会议精神，总结回顾“十四五”市场经营成果，分析研判内外发展形势，并就做好“十五五”开局之年市场经营工作作出系统部署。公司党委书记、董事王少灿出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理张蓝舟主持会议。

王少灿对公司“十四五”期间市场经营工作取得的成绩予以肯定，并就做好下阶段工作提出7点要求。他指出，一是要坚持以《总体指导意见》为根本遵循。坚定发展信心，深度融入集团、三航局战略部署，进一步拓宽经营思路，优化“南中北”区域布局，压实各层级市场开发责任。二是要坚持高质量经营。严格恪守“五为”经营法则，巩固老业主，拓展新业主，做到立体经营、量化经营、全员经营。三是要科学制定“十五五”经营目标。坚持高目标导向，做强海上风电、海上光伏主责主业，持续拓展运维业务，积极探索投资业务、海外业务、其他新能源新兴业务等相关多元化发展。四是要提高项目投标能力。注重提前谋划，高效统筹市场、技术、商务等各类资源，凝心聚力精准投标、确保中标。五是要履约为先、塑造品牌。树牢“以现场保市场”理念，坚持在同台竞技中勇争第一，注重项目管理亮点总结宣传，同时要精打细算，做好二次经营乃至三次经营。六是要强化科技创新。加强科技创新型人才培养和储备，建立与兄弟单位、设计院、业主单位的常态化交流机制，进一步提高BIM等新技术应用能力，有力展现公司综合实力。七是要完善经营激励机制。发挥考核指挥棒作用，聚焦关键环节，实施有效量化考核，奖励制度办法的修订真正向前端经营人员进行价值倾斜。

张蓝舟强调，要理性看待当前面临的形势任务，把市场经营工作摆在引领“十五五”高质量可持续发展的突出位置。他指出，一是要领导班子带头经营。落实包保责任，发挥班子带头跑市场的示范带头作用，关注业主核心诉求，实现辐射经营。二是要建强经营人才队伍。转变过往思维，进一步织密“南中北”市场经营网络、通过公开竞聘、投标实战等方式进一步充实公司经营力量。三是要加强内部管理。市场开发部应强化内部管理与信息沟通，定期梳理市场跟踪信息，确保工作有计划、落实、复盘和调整。四是要挖掘运维、船舶对外经营增量。运维项目部应加强对相关业务的跟踪，主动走出去，扩大覆盖范围；船处应在传统水工领域积极寻找机会，加强外部市场经营，提高船机设备利用率。五是要发挥项目经营“前哨”作用。及时反馈业主动态和市场变化，提升响应速度和对接层级。六是要做强项目重点专班。针对A类项目组建专项工作组，统筹资源重点经营。

会上，公司市场开发部汇报了“十四五”期间经营指标完成情况，深入剖析了当前行业特点，分析了海上风电未来发展趋势，并从经营指标、重要区域、主责项目、工作举措、人员分工等多方面进行2026年市场经营重点工作部署。与会人员围绕市场开发工作展开深入研讨，就未来经营方向、重点区域布局、经营网点建设、经营队伍建设等方面提出宝贵建议，切实凝聚“市场为大、市场为先”和“全员经营”的发展共识。

公司领导班子成员、总部各部门负责人、各项目部经理、各基层单位负责人及相关市场业务人员参加会议。

文字：孔得江  王忠益

图片：沈奕奕

编辑：党委工作部