逆势砺兵·实干争先丨平光制药营销系统2026年二季度工作会议圆满召开
营销系统2026年二季度工作会议
4月7日-8日，平光制药营销系统2026年二季度工作会议在总部合肥召开。会议由营销中心总经理唐连杰先生主持，董事长陈勇先生、副董事长靳霞女士、总经理李澎先生、常务副总黄献国先生、产品制造副总李威伟先生、财务总监李盛龙先生以及相关部门负责人出席本次会议；营销系统全体人员及相关支持部门同事参加本次会议。
营销中心总经理唐连杰先生致辞后，公司举办了仪式，欢迎两位新同事加入平光制药营销系统。
销售运营部副部长黄小凤女士就营销系统2026年第一季度运营情况作专题汇报，全面总结阶段性工作成效，并剖析当前存在的问题与不足。
在现场各位领导与同仁的共同见证下，荣誉表彰仪式正式举行。董事长亲自上台为获奖人员颁发荣誉证书与奖金，全场掌声雷动，经久不息。
营销中心总经理唐连杰作营销系统工作报告。报告深入分析医药市场形势，精准研判2026年行业政策趋势，要求营销系统全体结合实际，梳理发展机遇，正视问题与挑战，聚焦重点、精准发力，以更强担当、更实举措推动业绩稳步提升，实现发展质效持续向好。
总经理李澎先生做《营销中心绩效考核调整方案》宣导，围绕新方案的导向价值、激励逻辑与战略意义进行全面解读，进一步明确考核优化对激发团队活力、聚焦业绩目标、提升市场竞争力的重要作用。
会上，营销中心总经理及各事业部负责人签订了目标责任书。
会议最后，董事长陈勇先生做重要总结，全面回顾2025年发展成绩，系统部署2026年重点任务。董事长指出，2025年公司经营业绩稳步增长，高质量发展迈出坚实步伐；会议正式公布2026年业务指标，要求营销系统强化目标导向，提升市场攻坚能力，深化终端精细化管理，确保年度任务圆满完成。
董事长强调，经公司研究决定，选定2026年十项重点工作，涵盖多个关键领域，要求各部门明确责任、协同作战，以优异成绩推动公司发展再上新台阶。
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会议最后，董事长陈勇先生做重要总结。董事长指出，2025年公司经营业绩稳步增长，高质量发展迈出坚实步伐；会议正式公布2026年业务指标，要求营销系统强化目标导向，提升市场攻坚能力，深化终端精细化管理，确保年度任务圆满完成。
董事长强调，经公司研究决定，选定2026年十项重点工作，涵盖多个关键领域，要求各部门明确责任、协同作战，以优异成绩推动公司发展再上新台阶。
会议最后，董事长陈勇先生做重要总结，全面回顾2025年发展成绩，系统部署2026年重点任务。董事长指出，2025年公司经营业绩稳步增长，高质量发展迈出坚实步伐；会议正式公布2026年业务指标，要求营销系统强化目标导向，提升市场攻坚能力，深化终端精细化管理，确保年度任务圆满完成。
董事长强调，经公司研究决定，选定2026年十项重点工作，涵盖多个关键领域，要求各部门明确责任、协同作战，以优异成绩推动公司发展再上新台阶。
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总结过往，擘画新篇。本次会议既有对2025年营销工作的全面复盘，更有对2026年重点工作的战略部署。我们坚信，营销系统全员将以会议为新起点，锐意进取、攻坚克难，在市场拓展、客户服务、品牌建设中再创佳绩，为公司高质量发展注入新动能！
会议最后，董事长陈勇先生做重要总结，要求全体营销系统人员要进一步统一思想、凝聚共识，深刻领会公司战略部署；强化协同联动、狠抓落地执行，所有工作聚焦目标、紧扣目标、服务目标；希望大家秉持务实拼搏、锐意进取的作风，主动担当作为，以实实在在的业绩展现担当、检验成果。
会议最后，董事长陈勇先生做重要总结，全面回顾2025年发展成绩，系统部署2026年重点任务。董事长指出，2025年公司经营业绩稳步增长，高质量发展迈出坚实步伐；会议正式公布2026年业务指标，要求营销系统强化目标导向，提升市场攻坚能力，深化终端精细化管理，确保年度任务圆满完成。
董事长强调，经公司研究决定，选定2026年十项重点工作，涵盖多个关键领域，要求各部门明确责任、协同作战，以优异成绩推动公司发展再上新台阶。
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回望过往、谋划新程。本次会议既对一季度营销工作进行了全面复盘总结，也对二季度重点任务作出清晰部署。我们坚信，全体营销将士将以此次会议为新起点，凝心聚力、奋勇争先，在市场开拓、客户服务、品牌提升等方面持续突破，以优异业绩为公司高质量发展增添强劲动力。
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