株洲机电举办营销体系专题培训——为出征一线“蓄势强能”

本次培训旨在推动营销体系实现从“单兵游击”向“体系阵地”的全面升级，为2026年乃至“十五五”期间的市场攻坚蓄势赋能。课程聚焦能源与电网领域的大客户营销体系构建、“铁三角”运营机制、总部与区域及行业的“三维协同”架构，以及个人能力提升与六步实战战法。培训特别强调：以正确的价值观和工作态度为根基，以产品竞争力为核心，实现从销售思维到经营思维的跃升；明确总部“做强”、区域“做透”、行业“做深”的分工定位。

培训还专门设置困惑研讨环节，针对一线调研收集的14个实际问题，如“决策链识别不清、高层对接困难”等，逐一剖析并提出可落地的解决方案。参训人员普遍反映，培训内容“接地气、能落地”，有效破解了新销售“不知从何入手”的迷茫、老销售“关系维护却丢大单”的瓶颈、管理者“业绩靠天吃饭”的焦虑，以及团队“各自为战、内耗严重”的困境。真正让一线敢打、会打、打得赢。

此次培训既是统一思想、提升能力、解决问题的关键举措，也是一次出征前的“战前动员”，引导一线团队完成从“单兵”到“体系”、从“销售”到“经营”、从“销量”到“利润”的三大转变。2026年，公司将以“铁三角”为基本作战单元，以LTC流程为主线，全力开拓国内能源电网及海外市场，确保年度经营目标硬着陆，为“十五五”发展奠定坚实基础与良好开局。