崇建公司召开2026年城市营销与产业链营销头脑风暴会

2026年城市营销与产业链营销头脑风暴会

4月7日，崇建公司召开2026年城市营销与产业链营销头脑风暴会。会议聚焦新形势下营销工作的痛点与突破路径，围绕城市营销精准定位、产业链营销协同整合等议题展开深入研讨，为公司全年市场营销工作定方向、明举措、聚合力。

会议伊始，市场部部长王子文系统梳理了当前营销工作的三大痛点：城市营销“同质化严重”，缺乏精准定位；产业链营销“联动不足”，上下游协同发力不够；营销落地“抓手不细”，部分思路难以落地。他提出，城市营销要“精准定位、差异发力”，明确“干什么、怎么干”；产业链营销要“联动协同、资源整合”，破解“谁来干、怎么干”的问题。

市场二部、各营销分公司及产业链事业部负责人结合一线实践，分别从区域政策利用、客户关系维护、标杆项目打造、专业能力提升等方面分享经验与建议。

公司副总经理、安全总监孙中玉指出，城市营销具有政府属性，需搭建高层资源摸透顶层关系；产业链营销属于差异化专业领域，需精通专业的人才专注投入。同时营销人员代表公司形象，市场营销人员的个人素养至关重要。

公司副总经理、总经济师董洪渊强调，城市营销要结合“十五五”规划，关注AI、算力等国家发展方向，研究区域GDP来源，找准城市定位；产业链营销应聚焦城市维护更新、管网、河道治理、储能、电力等大型改造项目，同时做好内部客户的营销服务。

总经理助理曹明哲指出，客户是第一要务，必须锁定决策者需求，梳理项目“人事财”三要素——决策人、项目逻辑与资金明细，方能精准获取项目。

总经理助理孙志昕总结道，营销工作要围绕“两条链”发力：一是信息链，从住建、交通、水利等一手信息来源入手，借助协会、当地企业家等渠道捕获先机；二是决策链，所有项目最终决策权在政府，要通过帮助业主解决问题、赢得信任，实现“为业主提供价值交换”的核心逻辑。

本次头脑风暴会直面问题、碰撞思想、凝聚共识，为崇建公司2026年城市营销与产业链营销工作指明了实施路径。下一步，公司将细化各项举措，强化责任落实，全力推动市场营销实现新突破。