文化品牌故事:聚力“市场深耕”,强化“设计赋能” | 忠诚担当 使命必达

“忠诚担当、使命必达”第七次思想文化行动——
为落实中建五局“忠诚担当、使命必达”第七次思想文化行动,聚焦“市场深耕”年度工作主题,持续彰显中建五局山东公司的核心竞争力、区域影响力、文化引领力,公司微信特开辟【忠诚担当 使命必达】专栏,展播文化品牌故事、“信·和”小故事、思想文化建设动态成效等相关内容。今天带来公司设计线条《聚力“市场深耕”,强化“设计赋能”》的文化品牌故事——
聚力市场筑根基,设计赋能启新程。中建五局山东公司设计中心自2021年应势而立,从一群来自天南海北、各有专长的设计人,成长为一支懂标准、有信仰、能攻坚、善创新的硬核战队,他们以使命为帆、以担当为桨,在团队淬炼、协同攻坚、市场开拓、价值创造、海外拓疆的征程中步履不停,让“使命必达、忠诚担当”成为刻入骨髓的职业底色,用实干与匠心将一张张蓝图化作步步进阶的发展实景。

2021年,山东公司设计中心正式成立,扬帆起航。成立之初,公司即明确了设计中心的定位:以咨询服务为核心,为项目提供全方位专业支撑。
彼时,团队成员皆来自各大设计院,手握近十年从业经历,个个是独当一面的行家里手。
然而,设计咨询服务与团队成员此前的传统设计思维存在较大偏差,加之工作标准与职业习惯根深蒂固,队伍普遍陷入“有力难施”的窘境,如同紧握的拳头砸向绵软的棉花,一身专业本领难以充分施展。

为破此困局,公司以“引、用、育、留”四维模式赋能,潜心培育设计人员的咨询思维与协同能力。历经三月淬炼打磨,在前期以安置房为主的EPC项目中,设计中心已能从容应对、稳步推进,一切渐入正轨。
就在这份“平稳”悄然延续之际,一个特殊项目到来,成为了这支队伍破茧成蝶、实现蜕变的关键转折点。
邹平市人民医院医养中心项目,是公司首个真正意义上的大型复杂公建EPC项目。项目初始,设计中心循着惯有的设计院思维,此前潜藏的问题瞬间集中爆发——业主需求调整,设计进度屡被打乱;设计人员缺乏商务意识导致概算风险。这一次,考验比以往任何时候都更为艰巨,怎么办?
关键时刻,公司领导亲自为团队问诊把脉:讲新时代设计要求,帮助团队重塑价值观;梳理细节难题、规划协同路径,为大家理清思路。也是在这一刻,设计中心的每一个人,第一次真切感受到了身为五局人的责任与担当。
没有退路,就是成长最好的机会。团队一头扎进项目,公司设计管理部与设计中心并肩作战、驻场协同,全程协助设计人员转变思维、适配咨询定位。一切从最基础的“对齐标准”出发。
为了摸清医院真实需求,深入各科室与真正的“使用业主”——科室主任、护士长精准对接。医院三级流程逻辑如何设计、病房布置如何防疫结合、手术室的门朝哪开、护士站视线覆盖范围需多少……图纸上不会写的“需求”“标准”,被大家一条条核实,最终形成200多页的《用户需求说明书》,不仅明确了项目建设标准,更规避了近百次返工隐患,让设计工作的每一步都走得稳、走得实。
技术突破相应而生:主动将设计标准提档至绿建三星,成为当地首个绿色三星级医院;升级智慧医院建设标准,实现新旧两院协同;打造智能物流传输系统,实现医药器械无人化输送;优化地源热泵系统提升能效、打造病房辐射冷暖加新风系统……从医护对讲至远程会诊,全方位的技术升级,为建筑赋予了“硬”实力与温暖贴心的“软”温度。

2024年项目竣工交付,运行成本相对同类医院降低约15%,百姓就医满意度提至98.7%,先后斩获省级优质工程、局十佳EPC、国家BIM奖等多项荣誉。而对设计中心来说,这座医院更像一座熔炉,把来自五湖四海的个体,炼成了一支懂五局标准、有五局信仰,能读懂业主诉求,更能将诉求高效转化、实现共赢的团队。

微山湖畔,如何让铁道游击队红色历史“活”起来,让旧景区焕发新彩,曾是一道难题。

八家顶尖团队同场竞技,谁能脱颖而出,不仅需要惊艳的方案,更需要一套“让蓝图扎根土壤”的精密系统。
这一次,中建五局建筑设计院北方分院与山东公司设计中心,用深度协作给出了答案——既有局设计院大师团队的智慧锋芒,更有扎根一线、全程护航的设计中心这一“地面部队”的坚实支撑。
作为双方协同完成的首个4A级景区文旅提质改造EPC工程,铁道游击队景区提升项目自启动之初,就面临着建设周期由730天压缩至210天的严峻考验。设计中心率先接过“前哨”重任,凭借深耕属地的敏锐触角与资源统筹力,从对接业主精准需求,到理解当地风土与规范,他们成为连接局设计院大师创意与本土实际的“高速公路”。
当大师方案以第一名中标,真正的挑战才刚刚开始:如何让纸上繁华在红色老区完美绽放?
凭借深厚的技术积淀,设计中心审视图纸细节,深挖施工要求,确保方案既守住设计创新的“高度”,又筑牢落地实施的“根基”。面对工况复杂、接口繁多的痛点,推行“设计-施工”双负责人制,设计团队驻场办公,与现场工人同进同出。
当仿古外墙进度与效果面临两难时,驻场设计师催生关键优化——以“幕墙系统+真石漆”取代传统砌体来完美还原古韵风貌,加之每日两巡场,累计解决现场问题380余次,用“方案前置、现场决策”的默契配合,跑出了210天的建设“加速度”。

如今,焕然一新的铁道游击队景区开门迎客、游人如织,局设计院与设计中心“协同共赢”的生动实践,已成为山东省红色文化传播的高地和红色文旅融合的生动典范。
2023年-2025年,山东公司与局属设计院通过紧密合作,设计合同额累计达8197万元,平均年合同额超2700万元,待签合同额超6000万元,非联合体EPC项目局院签约率达100%,这既为局属设计院的稳健发展筑牢内部支撑,也为山东公司承接大型复杂项目奠定了坚实基础。

齐鲁大地上,曾星罗棋布的燃气加气站,随着新能源产业迭代,设备闲置、效能衰减,山东公司主动推动其向综合能源站转型蝶变。这场从“执行者”到“赋能者”的转身,要从国动新能源综合能源站项目说起。

起初,业主已指定外部设计院,五局仅以施工总承包模式参与。可转折往往藏在意想不到的困局里:外部设计进度迟缓,方案与施工脱节,既没有考虑概算管控,也没能摸准业主期待。
关键时刻,山东公司营销与设计管理团队主动破局,迅速与局市政公路设计院牵手,组建专项联合营销团队。设计院专家背起行囊,与山东公司“本地向导”并肩同行,全程陪同业主到广东、江西等地踏勘调研。
这不是一场简单随行,而是精准“需求解码”——专家实地洞察业主痛点,山东团队利用“一手”信息,“共研”出多套兼顾成本与效能的创新方案,双方组成“联合参谋部”,将每次技术交流变成共创会,呈现出涵盖设计、采购、施工的完整解决方案。
最终,这场攻坚战彻底扭转了局面——原本7.2亿元的施工总承包项目,成功转化为由五局主导的非联合体EPC项目。这次设计赋能营销的实践,成为中建五局最有力的名片。基于这份信任,当江西、广东等地二期累计合同额达21亿的项目提上日程时,选择变得顺理成章。这场始于“解困”的协同,为我们叩开了一片广阔的新能源市场。
通过建立“设计前移”的核心策略,构建“设计+营销” 的深度联动机制,山东公司设计线条深度嵌入营销全流程,2025年累计助力营销项目53个,覆盖商业综合体、市政管网、新能源等多元业态,助力中标15个,中标总额达68亿元,将设计技术优势转化为市场竞争力,实现从“被动接项目”到“主动创项目、造项目”的市场开拓升级。

在山东公司的项目履历上,“土建承接”是扎实底色,设计中心团队扛起“专项设计”大旗,设计师主动走出去,深耕专业设计领域,精准植入价值工程,推动专项专业价值创造能力实现显著提升。公司能力版图由此从“施工执行”拓展至“设计驱动价值”全新高度,完成了从“建造者”到“价值创造者”的关键蜕变。

广袤荒芜的盐碱滩上,如何让大地重现生机?设计中心团队作为先锋,怀揣响应国家“双碳战略”的使命和“风吹麦浪,大河沃土”的浪漫愿景,又一头扎进了这场名为“盐碱地”项目的命题里。
公司设计团队大胆践行“设计+绿色低碳”理念,将幕墙罩面板从传统聚碳酸酯板,革新为夹胶中空漫反射玻璃。这一抉择,将建筑使用年限从10年延伸至25年,每年为高标准实验室节约超十万元电费。
项目最具挑战的,莫过于25处高达9.2米、形似麦穗的双曲扭转立面。设计团队扎根现场,通过精细建模,创新将复杂倾斜墙体优化为“幕墙+龙骨”的一体化骨骼。

最终,以钢龙骨为脉络,以金属铝复合板为表皮,设计中心让“绿色”熔铸在建筑的每一处匠心里,将效果图中的智慧浇筑为盐碱地上迎风舒展的“金色麦穗”,在盐碱地上动人绽放。

随着公司“出海”战略全面推进,一群心怀责任的设计人奔赴塞尔维亚等远方国度。设计线条组建海外业务专班,一年间,7名设计师累计海外坚守超300天,完成3个国别调研报告、攻克欧标规范课题,搭建30余家海外设计院资源库,为十余个海外项目提供专业支撑。
故事始于塞尔维亚阿帕丁市——一座1.6万平方米的综合性厂房,既是浙江震裕科技进军欧洲的首站,也是山东公司在当地的首个厂房工程。

投标阶段,十余人的设计团队深耕塞尔维亚设计规范,实地走访当地厂房,为投标成功筑牢基础。项目落地后,团队采用“小前方、大后台”模式,结构工程师驻场,总部远程支撑。
可中外设计模式的差异给他们泼了“冷水”:当地设计院流程严苛,对接需提前预约,恰逢负责人休年假,团队半个月沟通无果。他们及时调整,对接监理单位、聘请属地工程师,凭借真诚专业搭建沟通桥梁,顺利优化多项方案。
地基处理是场“硬攻坚”。场地为回填十余年的多瑙河河沙,质地密实、承载力优异,原设计却要求全部换填素土,既增预算也属冗余。设计团队实地勘察取样,联合各方开展多轮检测论证,用详实数据证明河沙达标,最终取消换填工序,既守牢品质也为业主减负。
节能保温设计上,原25公分保温层既压缩空间也难达防火需求。团队结合当地气候,反复核算优化,将保温层减至12公分,选用更优防火材料,各项指标严于当地标准,赢得业主与监理认可。
从摸索碰壁到破局成长,山东公司克服语言隔阂、规则差异,始终站在业主角度破解难题,总结出适配欧洲市场的服务经验。如今,阿帕丁市的厂房已然矗立,中国设计的力量在世界舞台上绽放光芒。
回望来路,设计线条从无到有、由弱到强,始终以“忠诚担当”为底色、以“使命必达”为信念,用一张张蓝图、一个个项目诠释着山东公司高质量发展内涵。而今,新程已启。他们将以“设计+”为翼,让五局设计的品牌在国内市场深耕致远,在国际舞台闪耀光芒。
前路漫漫,初心如磐;行而不辍,未来可期。
供稿
EPC管理部(设计管理部)
编审
张博敏
二审部门经理
EPC管理部(设计管理部) 蒋立军
海外中心 蔡涛
党群工作部 张成竹
三审责任领导
葛庞凯 龚正军



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