集团召开房地产板块营销工作交流学习会

4月8日下午，城控集团所属城市更新公司、生投公司、保障房公司、宁夏勇冠公司等房地产板块交流学习会议在双喜大厦西塔楼14楼会议室圆满召开，城控集团党委委员、副总经理出席会议，围绕当前房地产市场形势、项目开发实践与内部协同机制展开深入研讨。

会上，城市更新公司、生投公司、保障房公司分别就各自负责的开发项目基本情况、产品定位及销售去化进展进行了系统汇报，并立足荆门市房地产市场整体格局，分析了土地供应、商品房成交结构、库存去化周期等关键指标。结合项目一线实践，各公司还分享了开发运营中的经验与反思，既有对市场波动的应对策略，也有对产品力提升的具体路径。宁夏勇冠公司重点介绍了银川房地产市场的发展态势与政策环境，并以“江山阅”项目为样本，从规划理念、施工管理到营销策略进行了全方位解析，为与会单位提供了跨区域市场视角下的宝贵借鉴

交流环节，各公司直面房地产行业面临的共性挑战——市场分化加剧、客户需求持续升级、成本管控压力日益增大等，逐一剖析问题根源，交换破局思路。大家一致认为，新形势下单打独斗难以抵御系统性风险，必须进一步强化集团内部资源整合，提升项目精细化管理和风险防控能力；同时要密切跟踪区域市场动态，因城施策、因时制宜地调整开发节奏与产品策略，在品质与成本之间找到最优平衡，持续锻造产品竞争力和品牌美誉度。

黄勇在总结讲话中充分肯定了各公司在项目开发、市场研判、品质管控等方面取得的阶段性成果，并指出，本次交流学习是集团推动房地产板块协同发展、互促共进的重要举措。各单位要以此次会议为契机，认真梳理、转化兄弟公司的先进经验，结合自身实际补短板、锻长板。黄勇强调，下一阶段要聚焦“稳市场、提品质、防风险”三大目标，持续优化开发全流程，强化成本与质量的联动管控，以主动作为应对市场变局，确保各项目标任务按期完成，合力推动集团房地产业务持续、健康、高质量发展。（文、图：邵正纲）