迪士尼裁员1000人:大厂降本,营销人先走

4月9日，华特迪士尼公司宣布启动新一轮裁员，最多1000人，主要集中在市场营销部门。

距离新任CEO戴明哲（Josh D'Amaro）上任，还不到一个月。

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一、为什么总是营销人先走？

看到这个消息，我第一反应是：又是营销部门。

去年Meta裁员11000人，营销和招聘部门首当其冲；年初亚马逊裁员18000人，广告业务部门占比不小；现在轮到迪士尼， marketing team 再次被推上风口浪尖。

为什么总是营销人先被裁？

因为营销是"可选项"。

在管理层眼里，产品要做、技术要留、运营不能停，但营销可以"先缓一缓"。经济不好的时候，很多公司的第一反应就是砍掉市场预算，freeze招聘，让营销团队"用更少的钱办更多的事"。

但问题在于，当整个行业都在砍营销预算的时候，营销人就成了最容易被牺牲的那批人。

我认识一个在迪士尼工作过的朋友，去年跳槽去了Netflix。他当时跟我说，迪士尼内部早就人心惶惶，因为前任CEO艾格（Bob Iger）退休前的几年，公司一直在"优化结构"。所谓的优化，就是不断裁员、合并部门、压缩成本。

戴明哲上任后，动作比想象中更快、更狠。1000人的裁员规模，在迪士尼历史上不算最大，但信号很明确：新官上任三把火，第一把火就烧向成本。

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二、流媒体时代的迪士尼困境

迪士尼的困境，不只是成本问题。

2020年，迪士尼推出流媒体平台Disney+，被资本市场寄予厚望。巅峰时期，Disney+全球订阅用户数超过1.6亿，被认为是Netflix最有力的挑战者。

但流媒体是一门烧钱的生意。

为了追上Netflix，迪士尼在内容制作上疯狂投入。《曼达洛人》《旺达幻视》《洛基》这些热门剧集，单集成本动辄上千万美元。加上漫威、星战、皮克斯这些IP的续作， Disney+的内容成本一年比一年高。

问题是，用户增长开始放缓了。

2024年底，迪士尼宣布Disney+全球订阅用户达到1.5亿，但这个数字已经停滞了好几个月。更麻烦的是，用户流失率在上升——很多人看完想看的内容就取消订阅，等下一部大片上线再续费。

华尔街不喜欢这个故事。

迪士尼的股价从2021年的高点跌去了近40%，投资者一直在施压：要么证明流媒体能赚钱，要么承认这是一笔失败的投资。

戴明哲的选择是前者。他要让迪士尼流媒体业务在2026年底前实现盈利。而要盈利，最简单粗暴的方法就是：砍成本。

1000名营销人员的裁员，只是开始。

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三、营销人的出路在哪里？

作为一个在营销行业摸爬滚打多年的人，看到这个新闻心情很复杂。

一方面，我理解企业的难处。经济下行周期，所有人都在求稳，营销预算自然是最先被压缩的。但另一方面，我也为那些被裁的营销人感到担忧——他们的技能在行业里是通用的，但现在的就业市场，对营销人并不友好。

我观察到一个趋势：传统的品牌营销正在失效，效果营销正在成为主流。

过去，营销人的核心价值是"讲好品牌故事"，是"建立情感连接"。但现在，老板们更关心的是ROI——你投出去1块钱，能带回来几块钱的销量？

这意味着，纯做品牌、纯做创意的人，正在失去议价能力。而那些懂数据、懂投放、懂转化的人，才是市场真正需要的。

迪士尼裁员的消息里有一个细节：被裁的主要是"传统营销岗位"，而数字营销、数据分析相关的岗位受到的影响相对较小。

这不是迪士尼一家的选择，是整个行业的趋势。

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四、写在最后

迪士尼裁员1000人，放在整个就业市场来看，只是一个数字。但对于那1000个失去工作的人来说，这是实实在在的生活变故。

我想说的是，在这个时代，没有哪份工作是绝对安全的。哪怕是迪士尼这样的百年巨头，也会在一夜之间决定砍掉整个部门。

对于营销人来说，唯一的出路是不断学习、不断进化。过去靠创意和审美就能吃饭，现在必须懂数据、懂技术、懂商业。那些只会做PPT、只会开头脑风暴会议的人，注定会被淘汰。

对于企业来说，裁员可以解一时之急，但解决不了根本问题。迪士尼的真正挑战，是如何在流媒体红海中杀出一条血路，而不是靠砍成本来粉饰财务报表。

至于我们这些旁观者，也许应该庆幸自己暂时还不在裁员名单上。但谁知道呢？下一个会是谁？