有银行给保安下营销任务,就差保洁跟押运员了

现如今银行任务分配已经达到了癫狂的一种地步。

近日有一张某银行任务分配图在网上流传。

从这张任务分配的内容来看，大堂经理不仅每天要完成有效客户绑卡10户，每天还要完成20通有效电话，而且每天还要有五户有效转介绍客户。

最让人感到不可思议的是，就连银行的大厅保安也领到任务了。

按照该银行的要求，保安除了坚守厅堂确保客户安全之外，每天还要确保全部客户有效绑卡3户，同时每天要完成有效电访10户。

除此之外，保安每天还要有3户转介绍的价值客户。

看到这个任务分配，很多网友都直接炸了。

因为从雇佣关系的角度来看，目前很多银行的保安并不属于银行员工，而是由第三方企业派发到银行的，这些保安的职责很简单，就是负责银行日常秩序维护以及保障客户的安全。

从雇佣关系的角度来看，这些保安只听从第三方派遣公司的指令，而不是听从于银行，他们有权利拒绝银行所派发的任务指标。

但为什么银行仍然坚持给这些保安下任务指标呢？

这背后的原因很有可能是银行向第三方劳务派遣公司施压，从而要求保安协助完成任务指标，要不然随时可能作出解雇的处理。

对此我们只能说，银行为了完成任务，已经有点近乎丧失理智了。

为了完成任务，现在很多银行都推行全员营销。

无论是客户经理，还是中后台人员，或者大堂经理，大家都化身为营销战士，每个人身上都有完不成的任务指标。

但即便任务分配人人有份，银行的任务依然无法完成，各种存款指标，信贷指标，中收指标，养老金开户指标仍然如泰山一般压在银行身上。

最后迫不得已，凡是个活人都会被分配到任务。

以前分配到任务的主要是银行的正式员工，慢慢地，任务指标开始慢慢延伸到派遣员工，但是银行人员的增长远远跟不上任务增长的速度，所以银行最后只能对保安下手。

以前的银行保安，一个月拿着两三千块钱的工资，也算是一个闲职，每天只需要准点上下班。

而现在银行保安身兼多职，既要引导客户排队取号，有时候还要充当大堂经理，引导客户使用各种终端设备。

如今，保安的职责进一步升级，再次承担了客户经理的责任。

按这种趋势，很多人都觉得以后包括银行的保洁以及押运员，估计都要分配到任务了。

试想一下，保洁员一边扫地一边给客户打电话推销银行的产品。

而押运员则扛着枪去问客户要不要办理理财产品，要不要贷款？这是不是相当炸裂的场景！

不过在这我们就好奇，银行这种盲目地分配任务，真的对银行的业绩提升有效果吗？

我的答案是否定的。

我始终认为术业有专攻，分工合作才能真正地提高效率。

如果银行不分业务岗位的性质，而是对所有人下发任务指标，让大家干同一件事情，这样就属于胡子眉毛一把抓，会大大降低办公的效率。

而且这种身兼多职的方式会导致那些非业务岗位人员的本职工作受到影响，从而降低客户的体验，影响银行的整体服务质量，这反而有可能导致客户流失。