李国瑞一行到西南工程公司开展市场营销专题调研

会上，调研组认真听取了西南工程公司专题汇报，并就当前面临的难点、堵点问题提出具体指导意见。

李国瑞指出，面对激烈的市场竞争，西南工程公司要进一步增强危机感和紧迫感，加快市场营销体系建设步伐，加速内外部经验的有效融合与体系机制的优化升级，推动市场营销工作尽快步入规范化、高效化轨道。同时，要深入摸清自身基本盘，科学确定业务范围与区域定位，强化经验总结与提炼，确保“十五五”市场营销规划科学可行。

针对下一步工作，李国瑞强调，一是要持续完善市场营销体系建设，动态优化区域资源布局，将市场指标逐级分解、穿透至具体项目与责任人，确保组织运行高效、执行有力；二是要深化“一项一策”精细化管理，针对不同类型项目，制定差异化、精准化的营销策略，做实做细前期研判与过程管控，着力提升中标转化能力，实现规模与质量并重；三是要进一步加快“出海”步伐，加强海外人才的系统培养与实战锻炼，全面提升国际市场的开拓能力与项目履约水平；四是要持续抓好市场开拓与项目履约的协同联动，以优质履约反哺市场开拓，实现整合后“1+1>2”的协同效应，全面提升西南工程公司的品牌美誉度与综合竞争实力。

公司市场营销中心负责人和相关人员、董事会办公室/办公室相关人员，西南工程公司领导班子、各部门负责人参加会议。