干了二十多年营销,最离不开的事情就是算账

干了二十多年营销，最离不开的事情就是算账。我给教培校长算笔账：困在备课里的你，其实每年亏几十万。

今天刚接完一位校长的咨询，电话接通，对方第一句话就是叹气：老师，我一天从早备到晚备课，一周谈合作的时间都挤不出来，招了老师，老师也接不住我的课，我到底什么时候才能解放啊？

你说巧不巧，上个月刚有另一位校长把这事办明白了。他做了两件事：
1. 一年固定做几次线下合作获客，稳定收生源。
2. 自己沉下来把核心课的备课逻辑梳理成SOP丢给团队。

今天我就从做生意的角度，帮你捋清楚这个反常识的事。

校长，你的一个小时，到底值多少钱？

你出门谈一个异业合作，一次性拉来几十号精准新生，这一个小时的产出大几千都打不住。

你盯一场招生转化，一场下来几万营收，平摊到每个小时也值大几百。

那你埋头备一节新课，一个小时产出是多少？平摊到这节课的学费里，顶天一百块。

那为什么绝大多数教学出身的校长，反而把80%的时间砸在低产出的备课，却把最值钱的营销招生的时间给浪费了？

我接触过几十位校长，他们普遍的最大误区就是：我是做教学起家的，教学必须攥在自己手里，招生这块还有转介绍呢。

朋友，刚好搞反了啊。

真正只有你能干、别人拿不走的，是你对课程的核心理解、是你的教学体系，这个东西你梳理成标准，完全可以交给你的老师去落地执行，你只需要盯结果就好。

反而招生这种事，才是你最该干的。

下午找我咨询的那个校长，我给他算了一笔账：他现在每天花6小时备课，一个月就是180个小时，把这些时间省出来，多开一场招生活动、多对接三个异业渠道，少说一个月多赚十万，比自己吭哧吭哧备课香一万倍。

干了这么多年营销和数据，我就认一个理：做生意，就是把你的时间，放在最贵的地方。

创始人的核心任务，可不是把自己累死，而是把只有你能干的事留下来，把标准化的事情包出去，让整个系统自己转起来，你才能真正解放。

你看，哪是什么分身乏术，不过是你把自己放在了错误的位置上。

最后留个问题给各位校长：你现在每天花时间最多的那件事，算一算，一个小时真的值你付出的成本吗？

欢迎把你的答案留在评论区，咱们一起算明白这笔生意账。

我是竹青，帮教培人算清营销和生意的账，我们下期见。