强化激励导向 激发营销活力 —— 新疆兵团工业设备安装公司开展《激励管理办法(试行)》全公司宣贯

为牢固树立“订单为王”“人人承揽”营销理念，充分调动全体员工市场开拓积极性，激发公司客户开发、项目承接内生动力，4月9日新疆兵团工业设备安装有限责任公司市场开发部组织开展《安装公司营销激励管理办法（试行）》全公司宣贯大会，公司各部门、项目部全体人员参会，实现政策解读全覆盖、精神传达无死角。

宣贯会上，市场开发部作为宣讲部门，对《营销激励管理办法（试行）》进行系统性、精细化解读。围绕办法总则、激励标准、奖金兑现及分配、特殊情况说明、营销纪律和责任追究、附则六大核心板块，逐一明确适用范围、计提基数、奖励系数、调整系数、发放节点、分配规则及禁限要求，清晰解答“奖多少、怎么算、何时发、如何分” 等员工关切问题。

会议着重强调三项核心原则。一是激励与工资脱钩、单项目设封顶，兼顾激励力度与经营风险。二是分段发放、绑定履约，首笔奖金不超60%，剩余部分与产值进度、项目履约挂钩，确保激励实效。三是严明营销纪律，严格执行“十严禁”“九不准”，对造假、串标、利益输送等违规行为零容忍，一经查实全额收回奖金并严肃追责。

参会人员认真聆听、积极交流，纷纷表示，将以此次宣贯为契机，主动投身市场开拓工作，立足岗位承揽项目、服务客户，以实际行动助力公司提升市场活力与市场份额。

此次全公司宣贯，有效打通政策落地“最后一公里”，统一全员思想、凝聚营销合力。下一步，公司将严格执行《营销激励管理办法（试行）》，持续强化营销激励落地、过程管控与合规监督，以完善的激励机制激发全员干事创业热情，为公司高质量可持续发展筑牢市场根基。

供稿/李 玉

编辑/沈佳丽

责编/师 芸

审核/曹弘玮