金隅杭加公司召开2026年一季度营销分析会

 4月8日，金隅杭加公司2026年一季度营销分析会议在京召开。会议系统总结了2026年一季度营销工作，明确了二季度总体营销策略与关键任务。公司党委书记、董事长关生林及公司领导班子出席会议，党委办公室、市场营销中心、子公司经理及营销负责人共42人参会，公司副经理周传国主持会议。

会上，11家子公司营销负责人逐一汇报一季度营销指标完成情况，子公司经理做了经营情况汇报，总结成绩亮点、正视差距不足、锚定二季度重点工作目标。市场营销中心对公司整体一季度营销工作情况进行总结分析，进一步提出二季度工作重点。公司领导班子围绕年度重点工作提出建议，进行统筹安排部署。

       刘建云强调，要始终坚持以市场为导向，深入开展调研分析，精准研判市场需求变化、竞品动态与行业趋势；要把回款与现金流管控摆在突出位置，强化应收款清收与资金统筹；要严守合规底线，规范营销行为，防范经营风险。

关生林在总结讲话中指出，一是强化子公司经营主体地位，筑牢经营根基。各子公司要牢固树立自主经营意识，加强营销资源倾斜，深入分析市场、精准认识市场、明晰市场定位，明确经营思路，强化行业对标，找差距补短板，聚焦核心指标深挖经营痛点，精准把握量效平衡，制定贴合区域特点的经营计划，并将经营思路转化为具体行动，为公司整体营销工作提供支撑。二是坚持“三新”开拓，以创新激活发展动能。要在新产品研发推广、新市场应用拓展、新场景挖掘上求突破，坚持市场导向、打破思维壁垒，制定差异化举措，推动营销工作提质增效。三是践行金隅文化、强化责任担当。各子公司要敢于正视现状与差距、把握后续发展机遇，将金隅干事文化融入工作，强化责任担当意识、锤炼务实作风，凝聚发展合力，扎实做好二季度营销工作，为全年目标完成奠定基础。

此次营销分析会的召开，是在深入落实公司2026年经营目标，践行从量营销向从质营销、单场景营销向多场景营销、单品营销向多品营销转变以及持续拓展新市场、新场景、新产品的“三转三新”营销思路，定方向、补短板、抢节奏、统思想关键时期召开的一次重要会议，对全年营销工作起到了开局起势、加压奋进的关键作用，二季度，公司将聚焦重点、补齐短板，求实干、创实绩、见实效，坚持极致营销导向，全力攻坚二季度，确保实现双过半！