营销管理公司南部市场一季度总结暨二季度规划会议召开

为全面复盘一季度工作成效、明确二季度发展方向，凝聚发展合力，4月8日，西凤酒营销管理公司南部市场一季度总结暨二季度规划会议在湖南株洲召开，营销管理公司副总经理王继锋，江西、福建、湖南、广东、广西、云南各分公司负责人参加会议，共同为区域发展谋思路、定举措、促提升。

王继锋对南部市场一季度工作进行复盘总结，客观剖析了各分公司在招商布局、渠道精细化运营等方面存在的不足。针对二季度工作，他强调，全体营销人员要聚焦市场拓展较慢的区域，精准攻坚，紧盯渠道短板、终端盲区与动销难点，集中资源、下沉一线、靶向突破，全力打通市场堵点、补齐销售短板，夯实区域市场基础；要紧扣白酒消费趋势与竞品态势，持续优化运营策略，细化产品布局、渠道管控、促销方案，提升市场反应速度与运营精细化水平；不断强化团队协作，打破区域壁垒，统筹公司、经销商、终端网点等多方力量，实现信息互通、资源共享、协同作战；针对业绩靠后的分公司要重点帮扶，助力其提升市场竞争力，全力推动西凤酒实现销量与品牌声量的双向提升，确保圆满完成二季度各项既定目标。

会上，各分公司负责人对一季度整体运营工作进行了全面、系统的复盘与深度剖析，重点梳理了各区域工作推进中的共性问题、优秀经验及改进方向，同时明确了二季度整体发展目标，锁定“奋力冲刺、追赶超越”，清晰界定了各区域的工作重点，确保二季度目标任务层层明确、落地见效，为各分公司后续工作开展提供了根本遵循。

会议期间，针对市场拓展进度较慢的湖南分公司召开专题会议，会议围绕湖南分公司一季度整体工作进行全面汇总复盘，系统梳理了各系列产品在湖南区域的销售完成情况、终端网点建设进度，以及当前市场运营中存在的难点问题。各分公司负责人精准对接薄弱环节，开展重点帮扶工作，助力其弥补工作短板、提升运营能力，为湖南分公司的市场拓展提供有力支撑。

本次会议的召开，进一步理清了工作思路、明确了奋斗方向、凝聚了工作合力。全体人员将认真落实会议精神，以务实作风抓实各项工作，奋力推动各项工作提质增效，开创区域发展新局面。

湖南分公司通讯员  洪毅