公司召开2026年一季度暨4月份市场营销推进会

史魏围绕持续做强市场营销、推动业务提质增效提出四点要求：

一是做实区域深耕。各分支机构要聚焦国家战略，扎根重点区域、融入区域发展，发挥各级领导引领作用，积极开展高端拜访活动。强化内部协同联动，凝聚工作合力，坚持以系统性思维破解发展中的难点堵点问题，统筹推进各项工作落地，推动区域深耕工作高效有序开展。

二是做透客户深耕。全体客户经理要强化责任意识，深耕客户服务，通过定期沟通对接、精准研判需求、提供专业高效服务，增强客户粘性。加强区域内客户覆盖力度，建立项目专人负责制，确保每一个项目都有专人跟进并全程管控，全力提升客户满意度与项目履约质量。

三是强化体系建设。要持续健全营销体系，进一步完善“一表三单”管理机制，强化全员执行力建设，推动各项工作标准化、规范化落地。聚焦新兴业务领域与重点项目，加大资源倾斜与支持力度，培育新的增长极，为企业拓展发展空间注入新动能。

四是深化制度建设。要健全完善信息传递与反馈机制，确保各项决策部署精准传达、落地见效，推动营销工作规范有序、高效推进，为实现年度目标任务、推动企业高质量发展奠定基础。要坚守合规底线，严格遵守中建集团市场营销“十严禁、十不准”纪律要求。

林小强针对下一步重点工作提出三点要求：

一是双向发力筑根基。统筹抓好业务拓展与资质升级，聚焦重点领域抢占发展先机，加快补齐资质短板，全面增强市场准入与综合竞争实力。

二是深耕存量拓增量。立足区域资源与品牌影响力，深化核心客户合作，持续优化服务品质，提高客户粘性与二次握手率，稳步提升市场规模。

三是夯实队伍抓落实。通过实战练兵培育综合型营销人才，落实考核激励机制，形成强化上下联动、全员攻坚氛围，保障各项工作稳步推进。

会上，乔松、曾少敏分别作市场营销业务工作部署；各分支机构作重点项目跟踪及一季度市场营销情况汇报；业务专班作一季度重点工作汇报。会议还宣贯了《中建七局六公司两级总部挂点市场营销工作方案》，开展了城市更新业务培训及交流。

公司助理总经理姜炜，助理总经理兼市场与投资部经理袁春保，助理总经理兼基础设施分公司党总支书记、总经理贺小聪，市场与投资部全体人员；各分支机构主要负责人、分管领导(营销)、助理总经理、市场营销部负责人等现场参加会议，分支机构相关人员视频参加会议。

素材来源：市场与投资部

责任编辑：刘毅

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