营销中心召开月度例会

04月10日，营销中心召开月度例会。总经理李君亮出席会议并讲话。中心中高层管理人员、各团队负责人参加会议。

会上，各部门对2026年03月重点工作完成情况、04月工作计划进行了汇报，综合部通报了重点工作督办情况。

在听取各部门汇报后，总经理李君亮对各部门工作进行逐一点评，并对下一阶段工作进行部署。他表示，一季度营销中心虽然按计划完成营收及利润指标，但市场形势复杂，后期经营压力仍然较大，各部门需高度重视，持续拓展经营规模、提升盈利水平。一是要根据市场形势，及时对原有盈利模式和操作思路进行阶段性调整，注重点位把控，确保利润兑现；二是强化市场判断，加强内部横向交流，确保各项业务有序、稳步推荐，坚决避免发生业务风险；三是对风控部门出具的操作意见或建议要认真分析、总结和复盘，做到坚决执行、不打折扣。

李君亮强调，当前市场呈现波动幅度大、频率高、价差变化显著的特征，价格上涨动力偏弱，铁水产量保持高位。中东局势对能源价格、海运费、煤炭替代以及钢材出口产生传导效应，不确定性明显增强，各部门要结合各自业务版块特点，持续完善应对预案，防范“黑天鹅”或“灰犀牛”事件对中心日常经营产生较大影响。

李君亮表示，要继续严把“客商准入”和“资质审核”关，主动防范风险；加强与大型实体、大型贸易商的合作，树立牢固的风险意识，在风险可控的前提下实现盈利。

李君亮指出，为进一步优化集采岗位人员配置、提升团队专业能力、筑牢业务风险防线，在确保集采与自营业务平稳有序运行的前提下，开展集采岗位内部轮岗。同时结合自营业务团队发展规划，持续完善人才梯队建设，夯实人才资源储备，为业务高质量发展积蓄强劲动能。

会议还研究了其他事项。