直属项目管理公司开展特色营销及新型回款举措专题业务培训

特色营销及新型回款举措专题业务培训

为进一步拓宽业务思路、强化产融结合能力、创新营销与回款模式，提升公司经营管理质效，4月10日上午，直属项目管理公司在公司四楼中型会议室开展特色营销及新型回款举措专题业务培训。中湘资本保理公司副总经理苏哲，中湘资本建融咨询公司副总经理李征洲，中湘资本保理公司业务二部部长唐勇翔，业务二部业务经理蔡雁卓、唐子豪，中湘资本建融咨询公司产业发展部罗雄受邀参会，直属项目管理公司领导班子、各部室负责人及部分项目经理等40余人参加培训，会议由直属项目管理公司财务总监莫良彦主持。

本次培训围绕建筑行业发展趋势与直属项目管理公司经营及回款实际，聚焦产融结合赋能主业、建筑业股权投资两大核心主题展开专业授课。培训中，中湘资本相关专家结合行业政策、市场动态与典型案例，深入解读产融结合的实践路径、建筑业股权投资的运作模式、风险防控要点及业务操作流程，重点讲解如何以资本思维撬动市场、以金融工具赋能项目经营、以创新举措破解回款难题，为参训人员带来前沿理念与实操方法。

在业务交流环节，参会人员围绕营销模式创新、多元回款渠道拓展、产融项目落地、股权投资合作等内容展开热烈研讨，结合工作实际提出问题、分享经验、碰撞思路，进一步明晰了产融协同、投建联动的工作方向。

直属项目管理公司经理刘福云提出三点要求：

从单纯的“工程思维”向“投行思维”转变，既要把工程干好、把质量抓好，更要把成本算好、把资金管好，实现从“干工程”到“经营产业”的转变；

财务资产部要学习回款新工具，市场营销部要重新审视风控营销逻辑，各岗位要做到学用结合、融会贯通，切实把学习成果转化为破解难题、提升效益的实际能力；

立足本职岗位，主动钻研新业务、学习新技能，敢于突破传统工作模式，积极探索“工程+金融”的融合路径，遇到难题不退缩、碰到阻碍不放弃，以实干破解发展困局。

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。此次培训主题鲜明、内容务实、针对性强，有效拓宽了参训人员的业务视野，提升了专业素养与实战能力，为直属项目管理公司创新营销模式、破解回款瓶颈、推进产融深度融合奠定了坚实基础。下一步，直属项目管理公司将持续强化业务培训与实践应用，不断提升全员综合能力，以更创新的举措、更务实的作风，全力推动各项工作提质增效。