新世界集团召开春节营销活动复盘会暨二季度工作推进会

2026年4月10日，新世界集团召开春节营销复盘会暨二季度工作推进会。集团党委书记、董事长陈湧，党委副书记夏锋，党委副书记、纪委书记、工会主席周瑾，副总裁朱云捷、王伟出席会议。集团各部室负责人及各子公司党政领导班子成员参加会议，集团专职外部董事、集团南京路步行街沿线企业负责人受邀列席会议。会议由夏锋主持。

陈湧首先传达了区委季度工作会议精神。

陈湧充分肯定了跨年和春节营销活动取得的成绩。他指出，“南京路和你一起迎新年”南京东路商圈整体营销活动经过5年的积累，已经成为了上海年末岁初重要的营销IP，各级领导都十分关心和关注。今年的方案设计比以往有新的进步，针对不同客群特点分阶段实施，营销周期长，社会资源参与度高，世纪广场禧市集品质有提升；消费券发放成功实现“平台突围”，整体核销率较以往显著提升，年轻客群占比达50%；新丸中心、新世界城线下消费券带动客单价提升幅度巨大；餐饮和入境游消费亮点突出，高端美妆和轻奢品类表现优异。他要求相关部门和单位深入总结研究，把握规律和趋势。

陈湧传达了近期市、区领导对南京东路商圈整体营销工作和支马路建设工作的指示和肯定。他要求，要不断总结经验，持续提升南京东路商圈整体营销活动质量，不断赋予南京路新的时代内涵；要把支马路探索的经验和启示应用到新的项目中来，力争交出新的作品，为集团的下一步发展集聚新资源、探索新模式、取得新成效。

陈湧要求，要奋力一跳，全力完成集团今年的目标任务。他对做好集团二季度和今年的重点工作提出六方面工作要求。

一是抓好营销节奏。按照全年排好的营销活动计划抓好落实，注重流量转化，不断制造南京东路商圈的话题度，提升商圈整体媒体声量。上半年重点落实好《2026 新世界集团五五购物节暨上海国际花卉节整体营销活动》相关工作部署。

二是深化改革提效。重点聚焦低效资产、成本控制和亏损企业三方面的改革。

三是推进转型发展。严格按照区委区政府年度重点工作目标要求，加快推进落实新丸中心、新世界城相关项目建设。

四是积极寻求增量。既要关注今年的增量，更要着眼长远的增量。要加快重点商业载体招商、加大老字号新品和文创产品研发力度、深化渠道整合、加快推进集团食品工业基地以及新世界烟火拾里福州路店等项目建设，打好增量基础。

五是完善合规经营。重点落实食品板块老字号对外合作经营有关问题的整改，聚焦权责利对等，完善制度建设。

六是落实节流增效。严控人员费用，减少管理型公司。要增加销售费用，降低管理费用；增加销售人员，减少管理人员。

陈湧强调，要涵养政治生态，以良好的党风、政风保障集团全年目标的落实。推进各项事业关键在人，要通过开展“树立和践行正确政绩观学习教育活动”，不断用新的经营管理成果和发展成效来凝聚更广泛的共识，坚定不移地把集团深化改革、转型发展、强化管理、合规经营的高质量发展思路贯彻到底，引领集团不断迈向高质量发展新阶段。

会上，南步投公司通报了“2025南京路和你一起迎新年”项目复盘情况；集团市场部通报了2026年春节期间销售情况和《2026新世界集团五五购物节暨上海国际花卉节整体营销活动》有关工作安排。集团财务部通报了2026年集团主要预算目标确定以及2026年一季度主要经济指标完成情况。