水电十二局召开2026年市场营销会议

4月10日上午，公司在杭州召开2026年市场营销会议。会议深入贯彻落实电建集团2026年市场营销会议及公司2026年工作会议精神，总结2025年公司市场营销成效经验，全面部署2026年市场营销重点工作，进一步锚定目标、笃行实干，全力确保年度市场营销目标任务高质量完成。

公司党委书记、董事长肖军出席会议并讲话。公司党委副书记、总经理吴磊主持会议。公司党委委员、副总经理高争强作《公司2026年市场营销工作报告》。公司领导赵云川、李敬、谢利平出席会议。

肖军强调，要扎实做好公司市场营销各项工作，并对下一阶段市场营销工作提出四点要求。一要认清形势、把握机遇，以更强的战略定力迎接市场挑战。看准行业机遇前所未有，必须坚定“能干成”的发展信心；看清市场竞争日趋白热化，必须增强“慢不得”的危机意识；主动把握战略主动权，必须强化“坐不住”的责任担当。二要聚焦重点、变革体系，以更实的攻坚举措开拓市场新局。优化作战体系，通过“合并重组”释放一体化效能；彻底转变营销理念，全力攻坚“高质量订单”；坚定不移突出海外优先，全力打造增长“新引擎”；优化市场布局，“精耕细作”拓展网络覆盖面；筑牢项目根基，做实“以现场保市场”的大文章；转变思维理念，着力打造“以客户为中心”的企业文化。三要锤炼队伍、奖罚分明，以更优的体制机制锻造营销铁军。系统化培养，打造能攻善战的“复合型”人才梯队；突出核心力量，建强用好“营销经理”骨干队伍；激发内生动力，旗帜鲜明落实“奖罚分明”的激励导向。四要强化担当、狠抓落实，以更硬的战斗作风确保目标达成。锤炼过硬作风，在敢于担当中践行使命；融入新体系，在压实责任中高效协同；坚持凝心聚力，在强化保障中温暖人心。

吴磊在主持会议时，就2026年市场营销工作作出部署、提出明确要求。他强调，要持续强化自身能力建设与坚持差异化发展，坚守“以客户为中心”，优化市场开发策略，转变“等项目”为“谋项目”的主动思维，巩固传统优势、储备优质前瞻项目。一是善于整合各类资源，打破壁垒、凝聚合力，充分发挥资源协同效应，为市场开拓提供有力支撑；二是增强策划能力，精准研判市场趋势，提升方案策划的针对性和可行性，打造核心竞争力；三是创新商业模式，突破传统思维局限，探索适配市场需求、贴合自身发展的新型商业模式；四是重视高端营销工作，聚焦高端市场和优质客户，提升高端营销专业化水平，培育新的增长极；五是做好优质服务保障，以服务赢口碑、以服务促合作，持续提升客户满意度和忠诚度，夯实市场发展根基。

赵云川、李敬对市场营销工作提出要求；高争强在报告中全面回顾了公司2025年市场营销重点工作完成情况，系统部署了2026年重点工作任务；谢利平下达2026年度市场营销新签合同计划。

电建集团先进个人颁奖

公司2025年度市场营销先进单位颁奖

公司2025年度市场营销先进个人颁奖

会上表彰了荣获电建集团先进个人的员工，以及公司2025年度市场营销先进单位及个人；颁发了公司一级营销经理聘书；签订了各单位新签合同目标责任书、营销经理目标责任书、公司重点项目包保责任书。

颁发公司一级营销经理聘书

签订新签合同目标责任书

签订营销经理目标责任书

签订公司重点项目包保责任书

公司高管、副总师；总部各部门主要负责人；公司各所属单位主要负责人及分管市场营销负责人；公司营销经理；重点项目包保责任人；现场受表彰先进单位代表和个人；市场营销中心、海外事业部相关人员共计70人参会。

来源：市场营销部

文字：郭丹 | 摄影：李鹏

一审：吴传明

二审：林晓洁

三审：李明柱

出品：党委宣传部（新闻中心）