旺季营销前三级跳,旺季营销后偷着笑

    时光如白驹过隙，日子过的贼快，眨眼间来到半年冲刺，细数一下，留给我的好在还有3次考核机会，如果利用好这三次机会，当成三个跳板，那么，在开门红来临之前，借助二三四季度这三次考核，我们能否跨1-3个职级，来实现收入的再次提升呢？

    如果你是组经理，二季度可以晋升高组，三季度晋升资深组，四季度晋升处经理，收展的伙伴三季度即可晋升部经理；

    如果你是处部经理，到年底三次考核机会，至少可以晋升1-2次，完全可以晋升高处，或资深处经理；

    当然，规划好规划，做起来确实是挺难的，但是这是主管的考核策略，当面临新的考核时，必须要坚定晋升必胜的信心才可以，每次考核都是我们创富的最佳时机，为什么不选择晋升？二季度、三季度、四季度，让自己连升三级，这是基本法赋予主管们的基本权利，为啥不抓住？

    算算时间，其实还很长，接近7个月时间，三次考核机会，三季度晋升不行吗？四季度晋升不行吗？为啥非要在二季度晋升？亲们，咱们就来梳理一下今年四个考核季度的实际情况吧，

    一季度，已经给我们说拜拜了，好坏都已经过去了，多说无意义。

    三季度， 7月、8月、9月，根据以往惯例，9月左右开始筹备旺季营销，各路精英、各级主管的精力都在业务上，所以，三季度组织发展并不是最好的机会！

    四季度，10、11、12月所有预约的保费，都将生效在明年1月份，且这期间大家的精力都在旺季营销上，组织发展并不是最佳时机！

    剩下的就是二季度了，恰逢半年冲刺，即使你培育一个新组经理、处部经理、区域总监，不仅可以计提12%、3%、2%的培育组处区经理奖，且这个奖励还能再扒一层旺季营销的皮，所以，二季度就是最好的组织发展时机，绝对不容错过。