4月10日下午，公司召开2026年度投资营销工作专题会。公司党委书记、董事长肖辉乐出席并讲话，党委副书记、副董事长、总经理林光明主持会议并提出工作要求。公司领导喻娟娟、肖二亮、周宁出席。

肖辉乐充分肯定了公司一季度营销条线的工作成绩，并提出五点工作要求：

一是提高站位、领会要求，在顺应趋势中提振发展信心。要深刻领会上级会议的精神实质，紧跟时代要求，确保发展方向符合国家战略需要、服务全省经济社会发展；要深刻把握开局之年的政策机遇，国家和地方政策红利陆续释放，必须牢牢把握窗口期；要深刻认识深耕岳阳的职责定位，积极落实集团区域布局要求，坚定不移把岳阳作为市场拓展的战略高地，持续巩固公司发展根基与核心竞争力。

二是解放思想、创新模式，在聚焦重点中锚定主攻方向。要从“拼关系”向“拼实力”转变，湖南省“机器管招投标”模式迭代升级，必须把精力集中到“强内功”上来，在资质、业绩、信用方面持续用力，让实力成为我们的最硬底气；要从“重数量”向“重质量”转变，更加注重质的有效提升和量的合理增长，加强项目源头把关，优选业主、优选区域、优选模式，把有限的资源集中到优质项目上，实现有质量、有效益、可持续的增长。

三是强化联动、协同发力，在狠抓落实中扛牢经营责任。要有分秒必争的紧迫感，加强高位对接，狠抓任务分解落地，把指标细化到月、到周、到项目，对重点项目要明确专人专班跟进；要有大处着眼的全局观，站在公司整体发展的高度，统筹好局部与全局、当前与长远的关系；要有攻坚克难的执行力，对看准的项目要一抓到底，实行清单式管理，千方百计确保半年度、年度目标达成。

四是从严治企、防化风险，在统筹兼顾中增强忧患意识。要筑牢思想防线，时刻绷紧纪律规矩这根弦，不断增强风险忧患意识；要完善管控机制，健全内控体系、加强合规管理、严把决策关口、规范营销业务运作，着力防范和化解各类风险隐患；要强化责任追究，持续规范廉洁从业行为，对明知故犯、违法违纪者要严肃追责问责。

五是唯实唯干、真奖真罚，在精准激励中释放营销活力。要以业绩论英雄，坚决打破“大锅饭”和平均主义，坚持用业绩说话，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的鲜明导向；要以本领赢未来，强化全员学习意识，建立常态化、分层分类的培训机制，着力培养“四能”干部；要以党建聚合力，切实发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，推动党建与生产经营深度融合，以党建促业务、以业务强党建。

林光明针对公司所属各单位一季度投资营销工作情况逐一点评，并提出三点工作要求：一是要对照目标找差距，增进全员责任感、紧迫感，在市场拓展、项目管理、内部失衡上对标对表查找不足，拿出切实可行的硬办法、实举措，锚定目标，迎难而上；二是要聚焦项目强开拓，集中精力抓关键、抓重点，要迅速分析梳理，明确措施传导压力；强化市场拓展，着力扩大项目增量；配强资源要素，营造全员营销氛围；安全发展并重，严守合规经营红线；三是要精心组织鼓干劲，全力以赴增动力、强作风，要提振干事创业的精气神，舞好考核奖罚的指挥棒，锤炼大抓落实的好作风。