公司召开一季度市场营销推进会

周云富作总结讲话。他指出，2026年是“十五五”开局之年，必须加快适应性变革，推动高质量发展。围绕新阶段发展要求，周云富提出六点要求：一是健全制度，夯实管理基础。持续完善考核体系与公平淘汰机制，让员工明确职责、考核清晰，为企业长远发展筑牢根基；二是以战代训，提升实战能力。培训聚焦营销一线实战分享，通过案例剖析与岗位练兵，切实增强团队攻坚本领；三是考核激励，透明公正。明确事业部团队营销奖分配比例，充分激发营销活力；四是大力引才，广纳贤士。统一思想、凝聚正能量，全力引进和培养营销人才，为健全考核体系提供坚实保障；五是以项目为中心，压实履约责任。接管分离后营销专注市场拓展，强化大生产体系，以现场循环市场；六是持续学习，深耕区域。倡导学习专业、技巧与职业素养。聚焦区域深耕与客户深耕，持之以恒打造不可替代的核心优势。

会议以“以战代训”环节拉开序幕，潘宪俊、徐刚通过案例复盘、场景推演与痛点剖析实战赋能；公司总经理助理曹仁杰复盘一季度营销态势，部署二季度营销目标，并宣贯大营销体系变革方案，强调构建全员营销新格局；市场部负责人深度解读大营销体系，统一思想凝聚共识。

会上，颁发了战略客户维护责任状、市场指标责任状。