公司召开2026年市场营销会议

公司法定代表人、总经理（主持全面工作）赵同生出席会议并作重要讲话。股份公司市场开发部/军民融合部副主任卢连晋、投资与运营管理部副主任严秉忠出席会议并讲话。公司副总经理牛达满主持会议。公司领导李家俊、张洪波、冯志、欧阳韦、李辉、王华侨、韩大勇、张宏伟出席会议。

赵同生指出，“十五五”时期面对新形势新任务，公司上下必须紧密围绕集团公司战略布局，紧扣“控险稳盘，破局突围”、“深调结构，重塑动能”、“固本培元，聚势实干”三个发展主题，精准把握“六大比较优势”，聚焦“七个营销理念”，系统性、整体性重塑市场营销工作。

赵同生要求，要系统优化营销策略。一是聚焦“政策营销”，在服务国家大局中抢占发展制高点。二是聚焦“产业营销”，在整合产业链条中构筑竞争护城河。三是聚焦“技术营销”，在科技创新驱动中开辟增长新引擎。四是聚焦“两场营销”，在深化现场履约中赢得市场金口碑。五是聚焦“属地营销”，在融入区域发展中扎牢生存基本盘。六是聚焦“精准营销”，在强化过程管控中打赢市场争夺战。七是聚焦“合规营销”，在严守开发红线中筑牢经营防火墙。

赵同生指出，“七个营销理念”并非孤立存在，而是相互关联、逐层递进的有机整体，共同构成公司从宏观战略把握到微观项目执行，从前端市场开拓到后端价值创造，从依靠价格竞争到依靠综合能力、品牌价值进行“体系作战”的完整升级路径。他强调，要树牢“全员营销”意识、压实“关键少数”责任、打破“各自为战”壁垒，以全员参与、全程协同、全面保障，牢牢稳住市场这个龙头。

卢连晋紧扣集团公司战略发展方向和电建路桥公司业务布局，从“城市合伙人”结对、“投建营”一体化模式升级、强化内外部产业协同、不同业态拉通算账、培育新业务增长极、依法合规经营等方面提出了工作建议。

严秉忠聚焦集团公司投资管控规定，结合电建路桥公司企业定位，重点围绕善用投资手段、协同投资资源、把握发展机遇等方面提出了工作建议。

会议播放了股份公司市场营销专题片，传达了股份公司市场营销会议等系列会议精神。市场与投资部作了市场营销专题报告。会议期间，赵同生与华南区域总部、华东区域总部负责人签订了市场营销责任书。

会议以“现场＋视频”形式召开。公司高级管理人员、副总师，总部相关部门负责人，二级单位主要负责人、市场营销分管领导、市场部负责人在主会场参会；二级单位相关领导班子成员，市场开发人员等在视频分会场参会。

撰稿：王忠杰

编辑：习子恒

审核：白梁臣  钟庆波

素材来源：市场与投资部/军民融合管理部