工程总承包二部召开一季度市场工作会

4月12日，工程总承包二部在三层多功能厅召开一季度市场工作会。党委书记张鹏远、经理王东宇出席会议并讲话。

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会议通报一季度指标、外埠市场拓展，重点项目跟踪等情况；向领导班子、职能部室负责人、项目部负责人下达2026年市场指标；围绕营销意识、渠道、体系、激励等方面进行交流；向去年市场开拓作出贡献的6名职工发放营销奖励110余万元；领导班子成员按照市场分工汇报工作进展情况。

王东宇强调：锁定目标，奋力前行；集思广益，制定措施；强化激励，完善机制；健全体系，强化职能。

张鹏远分析市场环境和企业面临的新形势。他强调要刚性执行集团公司党委关于市场营销工作的一系列部署，极致工作，坚决完成集团公司下达的年度任务指标。

他提出四点要求：

一要深刻认识到市场营销的极端重要性和紧迫性，全面准确刚性地执行集团公司市场营销规定，全体职工要将市场营销行为融入到日常工作中，提升全员营销的质量和效果。

二要加快出台新形势下市场营销机制，刚性落实，积极拼抢市场，进一步对标行业头部企业的优秀做法，促进重大项目落地，做实做优城市更新业务，确保完成全年任务指标。

三要细化全年任务分解，发挥好工作专班的作用，提升考核的科学性和严肃性，持续应用好正负激励，逐步形成狼性市场营销的氛围。

四要强化风险控制，加强项目多维度的分析研究和对接跟踪，完善风险控制的措施和交底方案，确保项目承接的质量和高质履约。

会议以“线上+线下”方式召开，领导班子、职能部室负责人、所属项目部负责人、市场营销中心全体人员及安徽分公司人员参加会议。

文丨王新逸     图丨王新逸

编辑丨张毕月

审核丨朱燕军