宁夏邮政分公司召开集群市场协同营销现场观摩会

为全面贯彻落实集团公司协同发展战略，加快推进集群市场协同营销工作在宁夏邮政落地见效，4月12日，区分公司召开集群市场协同营销（永宁四季鲜）现场观摩会，通过“实地看、现场听、学经验”的方式，集中学习借鉴永宁县分公司在“四季鲜”市场开发方面形成的最佳经验，进一步凝聚共识、明确方向，全面掀起比学赶超、争先进位的发展热潮，全力推动全区邮政“金融+寄递+电商”协同营销工作做出规模、取得成效。区分公司党委书记、总经理闫峻，党委委员、副总经理李中青、许学兵、刘力，区分公司各部门负责人，各市、县分公司领导班子成员及相关部门人员参加了观摩活动。

永宁县分公司和银川市分公司分别就《永宁县分公司深耕四季鲜市场打造协同营销标杆案例》和《银川邮政协同开发大中型商贸集群市场实践经验》进行了交流。

区分公司党委书记、总经理闫峻充分肯定了永宁县分公司“四季鲜”集群市场开发取得的阶段性成效，并对加快推进“金融+寄递+电商”协同发展工作提出了三个方面的意见：

一要深化互学互鉴，切实从永宁“四季鲜”项目的成功经验中汲取智慧和力量。要坚持以客户需求为导向，把商户的痛点、难点作为协同营销的发力点和着力点。要充分认识到，永宁县分公司正是精准把握“四季鲜”市场商户的实际需求，坚持以客户视角，充分发挥邮政“四流”解“三难”优势，以“寄递+金融+电商”服务为突破口，真正实现了服务与需求的精准对接，实现客户规模与业务收入同步增长。要强化业务协同意识，推动“金融+寄递+电商”服务深度融合。充分学习践行永宁县分公司在服务四季鲜市场时的“协同走访、场景搭建、生态激活、消费引爆、运营维护”等“五步”工作法，始终保持“空杯心态”，坚决摒弃过去的经验和打法，以新思想、新思路创新做好集群市场协同营销工作；要充分认识到政策在变、市场在变，客户的需求也在不断变化，主动适应变化、打破路径依赖，与时俱进、拓宽思路，在有效开发市场和客户上下足功夫；要充分汲取永宁县分公司“四季鲜”市场开发经验，秉持“他山之石可以攻玉”的学习态度，持续深化学习借鉴。区分公司市场部要总结提炼永宁县分公司相关经验做法，及时下发各单位复制推广。要发扬“严、实、狠、韧”的工作作风，确保协同营销工作各项举措真正落地。永宁县分公司之所以在集群市场开发工作中取得成功，就是坚持把“严、实、狠、韧”的工作作风贯穿始终，真抓实干、不务虚功，真正下足了“真功夫”。全区邮政必须树立“一盘棋”思想，将协同理念贯穿于市场开发、客户服务、运营管理的全过程，以协同之力破解发展难题，以协同之效激发增长动能。

二要统一思想认识，深刻把握集群市场协同营销的重要性。各单位要深刻认识到，开发集群市场协同营销是贯彻落实集团公司工作部署的具体行动，是适应集群市场商户需求的客观需要，也是邮政抢占市场、拓客增收的有效路径。通过认真学习集群市场协同营销的路径和方法，结合区域实际和发展实际，对全区15个亿元以上的集群市场进行重点营销开发，切实把学到的实践经验转化为推动工作的实际行动。每一个县区至少形成1个集群市场协同营销突破，实现商户批量化拓展、交易规模化增长、寄递业务增量化发展。

三要锚定目标方向，扎实推进集群市场协同营销百花齐放。各单位要将集群市场协同营销作为拓客增收的重要途径之一，以此次现场观摩会为契机，把学习推广永宁分公司实践经验、推进集群市场协同营销作为当前一项重点工作，增强将“盆景”打造成为“风景”的雄心和恒心，把“是什么、为什么、怎么干”想清楚、弄明白，深学细悟，结合实际做好转化；要聚焦重点，摸清市场情况、组建开发团队、精准制定策略、做优综合服务、强化外部联动，分类施策做好开发；要坚持上下联动，压实各方责任。各级市场部门要牵头落实协同推进机制，强化专业联动，做好“金融已切入但寄递、邮务未跟进，寄递已切入但金融、邮务未跟进，金融、寄递、邮务尚未切入”等三类市场开发。区分公司专业部门要靠前指挥、强化赋能，坚决避免“肠梗阻”。要重点抓好“五强”机关作风建设，为基层单位做好支撑服务，切实解决远离市场、远离基层的问题；要认真研究各类政策、规定，坚决做到吃透政策、把准要求、把牢重点，在政策允许的前提下，最大限度释放政策红利，为集群市场协同营销提供有力支撑。全区邮政各单位要以久久为功的韧劲积极投身集群市场协同营销实践，不断探索符合自身实际的发展路径，始终做到“不惟计划惟市场”，切实把“说了就干、定了就办、干就干好”的要求落到实处，坚定信心、群策群力，努力创造出更多可复制推广的成功经验，以正确政绩观引领发展实践，确保协同营销工作取得实实在在的成效。