连锁药店抱团“断网”,挡不住全国统一大市场

来源：观察者网

作者：刘海军

闭门会上的抱团“断网”与舆论双轨战

2026年3月下旬，湖州龙之梦会议中心。一场名为“西鼎会”（健康商品交易大会）的行业盛会，正酝酿着一场针对互联网平台的“集体断网”行动。

十余家中国头部连锁药店的掌门人，在主办方中康科技——一家港股上市的健康大数据与行业服务平台——的召集下，做出了一个引发行业内外关注的决定：从各大平台集体下架产品。

中康科技副董事长黄晓鼎在闭门会上分享了其对政策环境的观察：通过私人途径验证，很明确，国家对平台要动手。

同时，黄晓鼎和部分与会代表毫不讳言，已从2025年11月开始掀起舆论战，沟通多家知名自媒体及地方官媒对行业进行成规模地报道，系统性披露平台经济引发的威胁。

相对应的，中康科技在日前发布的20205年财报中，明确表态已孵化成立合同销售组织（CSO）商链业务部门，致力于“打造专业级健康产品流通的枢纽，通过B2B平台模式，精准连接上游优质制造商与下游零售药店网络”。

该平台定位是专业级B2B流通枢纽，而非面向C端消费者的医药电商零售平台。

这一系列动作，将近年来实体药店对互联网平台“低价竞争”的普遍焦虑，转化为一次协调一致的市场行为。其从内部讨论到外部行动的组织性，显示出这已非零散的商业抱怨，而是一种试图以集体姿态应对市场变局的行业反应。

促转型文件何以被读作“整顿令”？

值得注意的是，黄晓鼎在会上提及，对2026年1月商务部等九部委联合印发的《关于促进药品零售行业高质量发展的意见》的出台“做了非常多的工作”，并表示将继续研读文件并与相关部门保持沟通。

这份文件的初衷本是推动行业向专业化、集约化、数字化、规范化转型，明确鼓励“依托实体医疗机构的互联网医院打造零售药店健康咨询中心”，支持远程健康服务。其精神是融合与升级。

然而，西鼎会的组织者却对文件进行了选择性解读。

他们刻意强调文件中“持续加强线上线下统一监管”的条款，却有意无意地忽略文件同样明确的“保障平台入驻药品零售企业合法权益，维护公平竞争市场秩序”的要求。

这种解读视角，直接将一份旨在引导行业健康发展、公平竞争的顶层设计，片面理解为对某一方进行“整顿”的信号，进而为其“抱团断网”等协调性市场动作寻求依据。

即便行业组织参与政策沟通是常态，将沟通成果异化为对抗统一市场的“令箭”，将促转型政策导向对抗性市场分割，这无疑与“构建更规范、更高效、更融合市场环境”的政策精神相背离。

行业阵痛与错误药方

西鼎会的焦虑，有其现实的产业背景。

一方面，以国家药品集中采购为代表的医药卫生体制改革持续深化，旨在挤掉药价虚高“水分”，这重塑了药品价格体系，也改变了传统的利润结构和市场格局。

另一方面，互联网平台凭借流量与效率优势，以极具竞争力的价格切入市场，进一步加剧了院外零售端的竞争压力。

就在会议召开的同期，2026年度医保基金飞行检查正在各地密集启动，零售药店是重点检查对象。

2025年，国家医保局通过药品追溯码大数据，查处涉嫌销售“回流药”的医药机构达1.2万家，破获案件865起。

从空刷医保、串换药品到伪造处方，这些行业沉疴在监管趋严和技术透明化下面临清算。

可以说，传统药店正经受着“医药分开改革”、“数字化冲击”与“合规化监管”的三重洗礼，其商业模式面临前所未有的挑战，寻求出路是必然。

问题在于选择何种路径。这次西鼎会讨论所指向的封闭对抗策略，需要所有与会者三思。

面对透明化、高效化的趋势，他们选择的不是向内转型、提升专业服务能力，而是向外筑墙，试图通过横向联合、集体抵制来冻结市场竞争，维护旧有的渠道格局。

这中以“市场分割”来应对“市场竞争”的策略，无异于在数字时代重建一座信息的“巴别塔”，其结果只能是自我孤立，而非面向未来的开放性升级。

与统一大市场和数字化国策的客观冲突

无论其动机如何，西鼎会推动的“集体下架”等行为，在客观效果上与当前国家层面的经济战略方向存在不容忽视的张力。

其一，与“全国统一大市场”建设要求相悖。 

2025年7月中央财经委员会第六次会议确立的“五统一、一开放”原则，核心是打通制约经济循环的关键堵点，促进商品要素自由流动。

而“集体下架”与“自建封闭平台”，是在人为制造新的流通壁垒和数据孤岛，构建“自我小循环”，这与“破除市场分割”的统一大市场建设方向形成对冲。

其二，与“实体零售数字化深度融合”的政策导向逆向。

商务部等七部门2025年1月印发的《零售业创新提升工程实施方案》，明确要求“支持到店与到家协同发展”，推广“平台下单+就近配送”的即时零售模式，探索“店仓一体”新业态。政策鼓励的是实体门店借助数字化提升效率、扩展服务。

“集体下架”是从政策所鼓励的线上线下协同生态中主动后撤，是一种从“融合”向“分隔”的倒退，与数字化浪潮背道而驰。

其三，触及公平竞争的法律边界。

十余家具有竞争关系的连锁药店，协调一致地从互联网平台下架产品，这一行为已涉嫌构成《反垄断法》所禁止的“联合抵制交易”这一横向垄断协议。

这不是市场主体的自由选择，而是以联盟形式限制竞争，损害的是消费者自由选择权和市场的健康生态。

出路在于融合与提升

全国统一大市场的建设，其根本目的是提升全社会的经济运行效率，最终惠及消费者。它既不是“平台的大市场”，也不是“药店的大市场”，而是“规则统一、公平竞争、要素畅通”的大市场。

对于药店而言，真正的出路在于拥抱趋势，完成转型。

当“卖药赚差价”的模式难以为继，核心竞争力必须转向专业药事服务、慢病管理、健康咨询等不可替代的价值。

同时，应积极融入“到店与到家协同”的现代流通网络，成为健康服务生态中的关键节点，而非被边缘化的孤岛。

对于监管部门，则需要展现高超的平衡艺术：既要依法规制平台经济中可能出现的无序扩张、不正当竞争，维护各类市场主体的合法权益；也要坚决防范和制止任何形式的市场分割、垄断协议，确保全国统一大市场的建设不被任何形式的“小圈子”利益所阻碍。

西鼎会事件犹如一面镜子，映照出中国经济转型升级中的典型矛盾：是拥抱开放、统一的效率竞争，还是退守封闭、割据的旧有格局？

答案不言自明。

历史的潮流是汇流成海，而非筑墙自固。在统一大市场的洪流中，唯有那些勇于在开放中创新、在融合中提升专业价值的主体，才能赢得未来。

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