公司召开2026年第二次市场营销工作例会

郭军峰在讲话中强调，全体营销人员要以更高标准、更实举措推动市场营销工作提质增效：要坚定发展信心，抢抓市场机遇，以决战姿态全力完成年度目标任务；要明晰战略方向，聚焦主责拓新，坚守公路主阵地，稳步推进城市业务，同步发力水务、新能源等新兴领域；要树牢标杆意识，推动资源共享，统筹整合内外部优质资源，集中力量攻坚优质项目，确保重点项目落地见效；要坚持问题导向，补齐发展短板，直面信息滞后、资源分散、作风不实等突出问题，立行立改、主动破局，全面提升营销工作质效；要健全信息机制，畅通对接渠道，细化月度对接清单，提升对接频次与质量，以高效行动推动工作落地；要严考核强激励，激发奋进动力，充分发挥考核“指挥棒”作用，激励营销团队比学赶超、奋勇争先。

常海兵就下一步营销工作提出具体要求：要深耕区域市场，系统分析项目特点，借鉴先进经验、嫁接成熟营销模式，推动营销思路与方法创新升级；要严抓项目研判，持续优化研判机制，确保研判科学严谨；要聚力重大项目，组建工作专班，精准捕捉项目信息，高效联动内外资源，着力破解投资能力制约，保障重点项目高效落地；要坚守主责主业，聚焦公路核心领域，紧盯区域重点公路项目，充分发挥区域前沿触角作用，强化总部统筹谋划与政策支撑，构建上下协同、一体联动的工作格局；要强化担当作为，树牢紧迫感与危机感，以锐意进取、奋发有为的精神状态，全力以赴攻坚年度营销目标。

会议以“现场+视频”的形式召开，公司领导、总工程师、区域营销机构副职以上人员、总部营销中心全体人员在主会场参会，各区域营销机构其他人员在视频分会场参会。

来 源 | 市场营销中心

供 稿 | 秦  帆

编 辑 | 梁  博