营销管理公司四川分公司一季度工作总结暨二季度工作规划会议召开

4月11日，西凤酒营销管理公司四川分公司一季度工作总结暨二季度工作规划会议在重庆召开，四川分公司副总经理王金虎与各级市场人员共同参加本次会议，复盘总结一季度工作，明确二季度发展方向。

王金虎针对各区域的工作执行情况进行了深入分析，并围绕二季度工作提出了明确要求，他指出：一是优化产品布局，攻坚宴席市场，重点加强腰部产品的市场导入力度。二是夯实渠道基础，持续加快凤香荟建设，加强商超与便利店系统的布局，巩固现有市场基础。三是强化新人培养，加强对新入职业务人员的指导与培训，督促新人认真学习公司文件，严格遵守各项规定。四是细化指标分解，通过分解招商、宴席、核心店三项核心指标，常态化开展免品与陈列活动，与各区域业务人员签订半年度指标挑战书，确保各项考核指标的质量与数量双达标。

各级业务人员依次围绕一季度工作完成情况与二季度工作规划进行汇报，针对业绩达成、招商布局、凤香荟建设以及现存市场问题等核心内容进行了详细的数据梳理，结合复盘结果确定了二季度的核心工作方向。

4月12日清晨，全体参会人员共同参与了8公里徒步越野拉练活动，行进途中全员精神饱满、热情高涨，你追我赶间勇攀高峰，充分展现了西凤酒四川分公司全体员工斗志昂扬的精神面貌，以及坚决冲刺半年任务的决心与信心。

此次会议的召开，统一了四川分公司全体业务人员的思想认知，明确了半年度的工作目标与执行路径，为后续各项工作的高质量推进奠定了坚实基础，也为冲刺半年任务目标注入了强劲动力。

四川分公司通讯员  陈世星