公司召开2026年一季度山东市场经营工作会

冯明耀对经营工作提出要求，一是细化经营方案，各分公司需就二季度重点项目，向公司分管领导专题汇报经营实施方案，确保思路清晰、举措可行；二是聚焦客户需求，科学把控项目经营节奏，围绕客户痛点精准发力，提升服务质效，全力打造客户信赖的首选合作方；三是前置产业布局，提前介入产业类项目，深化“三网”建设，主动协助业主解决前期问题，持续提升公司品牌认可度与市场竞争力。

崔相昆部署二季度经营重点工作，一是坚守本土阵地，持续巩固山东市场基本盘，紧盯年初新签合同指标，细化落实举措，确保目标任务不折不扣完成；二是紧盯项目推进，加快资源网络建设，实时跟踪重点支撑项目进展，精准把控关键节点，高效破解堵点难点，保障项目按期落地，筑牢全年经营根基；三是强化协同联动，针对省内跨区域重大项目，由公司牵头统筹分工，加强各单位协同配合，凝聚市场开拓合力。