首季“成绩单” | 实干攻坚拓市场 精细管理提质效——机制公司2026年一季度工作纪实

2026年以来，机制公司锚定高质量发展目标，一手抓市场拓展破局，一手抓内部管理提质，在市场攻坚与管理升级中双向发力、同步推进，扎实推动各项工作开好局、起好步，以实干实绩书写发展新篇章。

深耕市场谋发展，重点项目破局前行。面对复杂的市场环境，机制公司主动作为、精准发力，积极拓展外部市场，凭借扎实的技术实力和良好的市场口碑，成功承接中信重工液压旋回破碎机项目。为确保项目高标准推进、高质量落地，公司第一时间设立项目负责人，负责项目跟进，同时抽调骨干技术力量，建立高效协同的工作机制。技术人员主动与中信重工开展技术交流，深入分析项目图纸，逐环节细化图纸内容，制定工艺流程，全面梳理项目实施过程中的重点难点问题，提前做好技术储备和方案优化，为项目后续顺利推进筑牢技术根基。

严抓细管促提升，5S管理赋能焕新颜。机制公司切实提高全员对5S管理工作重要性的认识，将5S管理作为提升内部管理水平、规范作业流程、保障生产安全的重要抓手。为确保整改工作落地见效，公司健全完善5S管理责任制，将现场管理责任层层分解、压实到人，明确各岗位、各区域的管理标准和责任分工，形成“人人有责、层层负责、齐抓共管”的工作格局。同时，强化监管检查力度，采取常态化检查与专项督查相结合的方式，从严从细开展5S管理检查工作，对发现的问题当场通报、限期整改、跟踪问效，坚决杜绝形式主义，确保检查工作不走过场、取得实效。2026年一季度，公司累计开展5S专项检查22次，排查出各类5S隐患142项，完成整改140项，剩余2项隐患已制定整改计划、明确整改时限，正在稳步推进整改。

下一步，机制公司将持续巩固市场拓展成果，聚焦中信重工液压旋回破碎机项目推进，精益求精抓技术、抓质量、抓进度，全力打造优质项目；同时，持续深化5S管理，健全长效管理机制，着力破解管理中的薄弱环节，推动5S管理常态化、标准化、精细化，以更严的标准、更实的举措，统筹推进市场拓展与内部管理双向提升，奋力推动公司各项工作再上新台阶。