【公司新闻】营销生产同频攻坚 破局突围勇毅前行——哈密发电公司生产双线突围 筑牢全年发展根基

沙尘未净，春风已度。2026年4月，哈密发电公司面临自建厂以来较为严峻的生产经营局面。天中直流进入双极全停检修阶段，受新疆区域电力现货市场全面推进、新能源装机快速增长影响，疆内各火电企业中长期合约电量普遍紧缺，替代交易渠道严重收窄。国调提出机组最小开机电量条件要求，公司一度面临双机全停风险，这意味着电量与辅助服务收益归零，机组备用、检修需高价外购网电，更会带来机组安全启动的潜在风险，对公司年度经营目标造成不小冲击。

面对诸多考验，公司坚持实事求是，坚决贯彻树立和践行正确政绩观的要求，不骄不躁、不等不靠，主动作为，第一时间召开专题会议研究部署，明确“营销保电量、生产保运行”双线作战思路，动员全体干部职工凝心聚力、同向发力，以务实作风攻坚突破，切实守住机组安全运行底线。

营销先行拓渠道，精准发力破难题。为破解电量困境，公司领导牵头挂帅，主动沟通、高频次对接国调计划处、系统处、西北电网、新疆电网及新疆能监办等相关单位，积极争取政策支持，为机组稳定运行创造有利条件。营销团队闻令即动，构建“内外协同、上下联动”的工作体系：对内与疆内十余家电厂密集沟通，精准锁定可转让电量资源；对外主动拓展跨省交易渠道，奔赴陕西、宁夏、青海等省级电网公司，全力协调跨省交易电量。历经一个半月的连续奋战与多方斡旋，在各相关单位的鼎力支持下，公司成功获取机组最小出力电量计划，有效规避了双机全停风险，打赢了电量保障攻坚战，也进一步提升了自身的资源整合能力与市场应变能力。

生产护航强根基，精细管控保稳定。营销战线筑牢“开机底线”，生产战线扛起“发电重任”。面对建厂以来首次20%负荷深度调峰长周期运行的考验，公司各生产部门提前谋划、精准施策，以精细化管理保障机组安全稳定运行。通过对标行业先进企业，吸收借鉴深度调峰先进经验与风险防控要点；组织运行人员开展仿真机推演，在反复推演中熟练掌握深调工况下的关键参数与应急处置流程，全面提升应急响应能力；聚焦单机单出线故障、煤质波动、操作风险等薄弱环节，制定专项防控方案，闭环落实各项管控措施，全方位筑牢生产安全防线。

创新赋能提质效，坚守岗位显担当。攻坚期间，公司各级各岗人员勇于创新、精益求精。运行人员不断优化运行策略，将高耗电系统调整至负荷谷段运行，有效提升机端负荷，实现低负荷运行的安全性与经济性双赢；创新优化磨煤机运行方式，在保障燃烧稳定、降低污染物排放的同时，每小时节约厂用电240千瓦时、节约氨气120千克，高质践行绿色低碳发展理念。设备维护团队提前完成等离子、火检探头等关键设备维保工作，全时段坚守岗位、精准巡检，以全方位、无死角的保障，确保机组在深度调峰区间稳定运行，用专业与坚守诠释了责任与担当。

上下同欲共克时艰，实干笃行再创佳绩。危机面前，哈密发电公司全体员工以正确政绩观为引领，把解决实际问题、保障生产经营、推动企业发展作为履职尽责的出发点和落脚点，上下同心、协同作战。最终成功化解双机全停危机，平稳度过连续10天深度调峰考验，累计发电量4550万千瓦时，不仅积累了长周期低负荷运行宝贵经验，更为完成全年生产经营目标奠定坚实基础、提供有力支撑。

下一步，哈密发电公司将持续巩固攻坚成果，总结实战经验，以正确政绩观凝聚发展合力，以营销生产协同强化核心竞争力，迎难而上、锐意进取，全力以赴推动生产经营提质增效，为区域能源安全稳定贡献更大力量，以实干实绩书写企业高质量发展新篇章。