公司召开2026年二季度市场营销与投资协同推进会

会议指出，今年一季度，公司市场工作紧紧围绕公司党委部署的核心目标，坚定信心、真抓实干，跑出了高质量营销“加速度”，为企业“十五五”开好局奠定坚实基础。二季度作为全年营销工作的承压期与冲刺期，要牢牢锚定目标任务，聚焦突出问题，强化结果导向，坚决实现“时间过半、任务过半”的目标。

会议强调，要锚定核心任务目标，聚焦核心城市、重点大客户、标志性明星项目三大方向，集中优势资源，谋划重大项目，稳步推进六局二建与六局装饰“双品牌”运营的发展优势。要坚持以华东区域为核心的经营基本盘，深耕上海、苏州、无锡等重点城市，积极参与公投市场，提升核心区域市场占有率和竞争力。要创新业务模式，强化内部协同，全面推广“设计引领+EPC+O”模式，充分发挥六局装饰在设计、施工、运营一体化上的独特优势。要提升内部协同，加大与兄弟单位的协同合作机制，整合内外部资源，提升项目获取能力。要加快营销系统干部队伍建设，通过“内部培养+外部引进”等方式补齐高端营销人才和专业化团队缺口。要加快资质升级和扩项，成立专项小组，明确资质升级“时间表”。要提高新兴领域项目储备，积极布局农业、矿业、城市更新、管道更新等新业务，抢抓万亿级市场机遇。要明确海外市场策略，以装饰出海为突破口，总包协同配合，奠定海外基础。

会上，市场营销部宣贯了责任书指标考核要求，江苏分公司、总承包经理部及各营销经理部作重点工作汇报，各单位就相关工作进行了座谈交流，分享营销实战经验与成熟做法，系统整合区域资源，为促进优势互补、集中力量攻坚突破、推动成果转化明确了方向。

总部相关部门负责人、江苏分公司、总承包经理部及各营销经理部负责人共计30余人参会。