公司召开2025年度营销系统人员述职会议
4月13日，公司召开2025年度营销系统人员述职会议。公司分管营销工作副总经理齐根旺出席会议并讲话，经营开发部及经营人员全体参会。会议由经营开发部部长尹志明主持，以“现场+视频”相结合的形式召开。
会上，齐根旺立足公司2025年经营工作实际，深入研判2026年市场经营面临的严峻形势与压力挑战，全面梳理营销系统现存短板，明确整改路径与工作举措，并对下阶段经营工作提出六点要求：一是认清形势、加压奋进，切实增强危机感、紧迫感，摒弃躺平心态，苦练业务内功，将外部压力转化为干事创业的内生动力；二是精细管理、夯实基础，充分发挥部门业务引领作用，健全完善会议调度、专班运作、全流程策划等工作机制，强化制度刚性执行；三是业绩为王、考核为纲，提高经营人员个人经营指标完成情况在绩效考核中的权重，树立以业绩论英雄、以结果论成败的考核导向；四是勤学善思、提升素养，深耕政策研究与业务学习，精准把握行业趋势与市场动态，全面提升综合经营能力；五是守正创新、拓展市场，打破传统思维定式，深耕城市更新等新兴业务赛道，持续拓宽客户渠道、储备优质项目资源；六是协同联动、凝聚合力，强化系统内部高效联动，深化与商务、生产、技术等部门的协同配合，建立上下贯通、内外协同的经营工作格局，全力推动经营工作提质增效。
经营人员及部门代表依次作年度述职，全面汇报工作成效、查摆问题不足、谋划工作思路。公司营销分管领导及经营开发部负责人逐一点评，精准指出问题短板，提出针对性改进意见与工作要求。
会后，经营开发部针对近期集团投资部开展的《城市更新项目全流程实务与投融资创新实战培训》的培训课件组织专题再学习，从城市更新项目的重大意义、运作逻辑、实施步骤、具体案例和核心问题等几个方面进行了详细讲解。
此次述职会议既是对2025年度经营工作的总结，查摆问题与不足，也是对2026年重点经营任务的安排部署。全体营销系统人员进一步明晰了工作方向，找准问题短板、理清整改思路。下一步，营销系统将以此次会议为契机，总结经验、补齐弱项，将以更加饱满的热情、更加务实的作风，投入到接下来的工作中，全力以赴完成各项经营目标，为公司的持续健康发展贡献力量。
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