IPD端到端高级训战班—从市场需求获取到新产品上市财务成功

IPD端到端高级训战班

中国 · 深圳

从市场需求获取到新产品上市财务成功

课程编号：IPM-01                           课时：14小时（2天）

集成产品开发（IPD， Integrated Product Development）是在PACE（Product And Cycle Excellence，产品周期优化法）等研发管理模式的基础上，经过IBM等领先企业的实践，总结出来的一套先进、成熟的产品及研发管理思想、模式和方法。

在国内，华为从1998年开始率先引进IPD，历经5年全面推行IPD体系，并经过15年优化完善，极大地推动了华为业务发展。

汉捷咨询自2001年开始在国内从事IPD咨询及培训，从2003年开始帮助方太导入IPD，之后持续进行IPD扩充和优化咨询10多年，历经7期咨询项目，而方太集团也是继华为之后，国内第2家全面推行IPD体系并取得巨大成功的企业。

汉捷咨询已经帮助方太、vivo手机、河南中烟、中集集团、阳光电源、士兰微电子、南方路机、金发科技、英威腾科技、良信电器、金卡智能、新美星、恒顺醋业、卡斯柯信号系统、山特电子、三维通信、许继电气、胜软科技、宁德时代、合力叉车、公牛集团等300多家企业成功实施IPD，涉及电子、通信、机电设备、自动化、软件、集成电路、材料、消费品等众多行业，取得了显著的效果。

通过IPD有效推行，建立市场导向、跨部门协同、平台化的产品研发模式，将给企业带来巨大收益：

该课程源于IPD系统理论和优秀企业的实践，系汉捷公司国内首创，并经过16年多的广泛讲授和不断优化，成为业内权威的经典课程。

该课程完整的包括了IPD研发管理体系前端的产品规划管理、后端的IPD产品研发管理、以及支撑IPD体系落地的组织与绩效管理保障体系。

深入剖析当前企业的研发管理难题并提出切实有效的解决方案（比如跨部门协同，产品规划，高质量的产品开发）。

讲师具备30年产品研发、中高层管理、研发咨询项目（50多个）的实践经验，已经讲授800多场。

•四川大学学士学历，西北工业大学硕士学历

•西北工业大学管理学院MBA、MEM导师

•中国项目管理研究委员会委员（PMRC-C）

•《企业观察报》报、《项目管理评论》杂志社顾问、编委

•1991年大学毕业，中国核试验基地某研究所工作10年，从技术走向管理；后在中兴通讯工作，曾任职研发项目经理、研发管理部经理等职，2004年专职IPD咨询

•2006年国际项目管理协会(IPMA)授予的中国首批百名优秀国际项目经理

•中国大陆主持实施IPD（集成产品开发）咨询项目数量最多（50+家企业，60+咨询项目）

•2008-2010年主持实施的步步高通信科技公司（现为VIVO）IPD咨询项目，于2011 年被授予中国咨询界十大成功案例之一。ViVO公司已由2008年咨询时的20多亿到2000多亿销售收入，中国手机市场占有率连续多年第一

•专著《用Project2002管理项目实务》2005年由机械工业出版社出版，目前重印14次，作为上海、福建等多省自考教材

•《研发困局突围》（第一作者）2010年由电子工业出版社出版，目前重印6次

•专著《新产品开发管理就用IPD》2015年2月由中华工商联出版社出版上市，目前重印5次

•专著《新产品开发管理就用IPD 升级版》2019年2月由中国青年出版社出版上市，目前重印6次

•合著《从战略到执行就用BLM》由铁道工业出版社出版

•2005年成为专职咨询顾问，主持50多家企业研发管理体系建设

•作为资深研发管理培训讲师，近20年来举办培训1000多场，培训客户10000多家

∆培训现场照片

•主讲精品课程:

技术规划与技术预研管理、集成产品开发IPD、基于IPD的产品开发管理、在研发过程中构建新产品质量

本单元学习目标：介绍中国企业研发管理共性问题，了解贵公司研发管理的现状及典型问题，明确改进方向。

研讨：我们公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？

本单元学习目标：理解IPD的精髓，对研发管理全面、系统思考及把握。

本单元学习目标：理解产品包需求（OR）的概念和分层、分类的基本方法，认识OR流程、OR主线，提升以客户需求为导向的意识。

研讨：如何挖掘客户的潜在需求/未来需求？

本单元学习目标：学习基于MM的产品规划的步骤和要点，对如何“做正确的事情”形成全局思路，把握基本步骤及总体方法。

本单元学习目标：掌握任务书开发流程CDP，以及任务书开发团队人员组成。对任务书决策评审过程进行掌握，包括任务书决策评审要素，新产品决策评审过滤的意义。

本单元学习目标：掌握制定结构化、可操作的研发流程体系的思路及方法；了解产品开发流程最佳实践；理解主流程/阶段流程与支撑流程的关系；掌握制定关键支撑流程的要点。

研讨：企业当前的产品开发流程存在什么问题？如何改进？

本单元学习目标：了解如何构建IPD研发及产品组织平台，如何建立及运作跨部门团队；掌握促进部门协作顺畅的措施；了解如何培养优秀的项目经理；如何对现有组织结构进行优化。

本单元学习目标：掌握根据企业实际情况阶段性实施IPD的路径、策略及方法；了解IPD实施过程中存在的问题及应对措施；了解变革管理的方法。

课程时间：2026年4月24-25日（周五-周六）

课程地点：深圳

联系人：胡女士

联系电话/微信：18926579516

邮箱地址：huhaiyan@higet.com.cn

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