科益药业召开2026年一季度营销调度会:聚焦问题、压实责任,全力冲刺“双过半”目标
2026年4月10日，科益药业2026年一季度营销调度会在公司钢构三楼会议室召开，同步开通通用云视频线上分会场。公司党委书记、总经理郭宝明，副总经理李牛，市场总监黄志华及全体营销人员共43人，通过线上线下相结合方式参会。会议坚持问题导向，聚焦实绩落地，全面复盘一季度营销工作，剖析短板不足，明确二季度攻坚方向与具体举措，确保各项营销任务高效推进。
会上，郭宝明作开场发言，强调会议核心是“看数据、找问题、定打法、抓落实”。他指出，当前医药行业仍处于深度调整期，集采常态化、合规监管趋严、医保控费持续深化，短期内行业趋势不会改变，对公司发展提出更高要求。科益药业虽在抗病毒和皮肤科领域具备产品基础优势，但一季度整体进度不及预期，主力品种增长乏力、部分产能未充分释放，核心症结在于市场开拓不足、销量提升缓慢。郭宝明强调，“没有增长就没有未来，没有执行力，再好的品种也只能沦为库存”，要求全体营销人员摒弃懈怠思想，强化责任担当，以强有力执行力破解发展难题，确保二季度实现“时间过半、任务过半”目标。
会议期间，各相关部门依次开展政策解读与专业培训：销售部详细宣讲2026年销售政策、经销商合作协议及二级经销商备案制，明确阶梯式业务提成、大客户管理等核心内容，从严规范经销商管理，堵塞窜货、乱价等漏洞；销售服务部重点宣贯《市场稽核管理办法》，强调核心品种渠道运营规范、价格执行管控及违规处理要求，坚守合规经营底线；市场部解读医药行业政策资讯，聚焦招标挂网等热点，并开展夫西地酸乳膏新品专业培训，为新品上市奠定学术基础；销售部同步细化OTC渠道布局方案，明确全年连锁合作目标及实施策略。
副总经理李牛作总结发言，肯定一季度医院基本盘稳固、电商渠道起势等工作亮点，同时直面新赛道推进偏慢、渠道管控有漏洞、执行力度衰减等短板。他部署全年“四大核心战场”：坚守等级医院主战场、强攻电商新增长极、决战OTC新赛道、试水基层医疗，重点打造夫西地酸乳膏大单品。李牛提出四点要求：提高政治站位、压实主体责任、提升专业能力、弘扬实干作风，以数据说话、以业绩证明，全力打赢全年营销攻坚战。
本次调度会理清了工作思路，压实了营销责任，明确了攻坚方向，为公司二季度营销提速突破、确保全年目标达成提供了有力指引。科益药业将以此次会议为契机，聚焦抗病毒和皮肤科核心领域，强化合规经营，深耕终端市场，奋力推动企业高质量发展。
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