青岛前哨召开营销体系建设研讨会

4月10日，青岛前哨组织召开营销体系建设专题研讨会。会议围绕当前营销管理现状、体系建设思路及下一步改进方向进行研讨。前哨公司副总经理杨栋、运营管理部部长史英杰参加研讨会，并与前哨工具和前哨仪器分别进行了务实交流。

本次研讨会以“互通想法、凝聚共识”为导向，不要求提前准备专项材料，重在结合实际工作交流思路与做法。杨栋结合自身对营销管理的系统思考，提出了十个参考维度，供两家所属单位对照自身业务特点进行探讨。十个维度包括：营销规划管理、经营过程管理、产品与解决方案管理、重大项目管理（含商务管理）、竞争管理、渠道管理、品牌管理、客户关系管理、营销合规与风险管理，以及营销团队与能力管理。

在与前哨工具的研讨中，双方重点围绕营销规划落地、重大项目推进及团队能力建设等方面交换了意见。随后在与前哨仪器的交流中，进一步聚焦渠道建设、品牌管理及客户关系维护等关键环节，分析了当前存在的短板与提升空间。

此次研讨会紧扣公司党委战略部署，直面营销短板，明确工作重点，凝聚思想共识，为营销体系建设奠定了坚实基础。下一步，各单位将落实会议部署，加快补齐短板、优化市场策略、强化团队能力，推动营销工作高质量发展，奋力完成2026年营销目标，为公司“十五五”规划实施注入强劲动力。