西凤酒营销管理公司广东分公司一季度总结暨二季度规划会议召开

近日，西凤酒广东分公司一季度工作总结暨二季度工作规划会议在广州召开。会议全面总结一季度市场工作成效，系统规划了二季度重点任务。广东分公司全体人员参加会议，会议由营销管理公司副总经理王继锋主持。

王继锋结合广东分公司营销情况，围绕二季度营销工作提出三点要求：一是细化市场规划，各区域要根据任务目标倒排工期，聚焦动销慢、库存高的重点市场，精准施策，确保各项指标落地见效；二是狠抓渠道建设，加速推进凤香荟网点标准化建设，提升终端覆盖质量，用好数字化工具赋能一线，夯实市场基础；三是加大招商力度，优化经销商布局，集中资源突破空白市场和薄弱区域，强化厂商协同，构建紧密的发展共同体。他要求，全体人员以签署的《工作任务承诺书》为责任清单，务实执行，确保广东市场二季度实现高质量增长。

广东分公司总经理杨志华表示，广东市场作为西凤酒辐射南方、推进全国化的前沿阵地，将深入贯彻公司“13415”营销战略体系，紧扣“终端动销”与“消费者价值创造”两大核心任务，积极探索并完善bC一体化运营模式，加快全渠道布局与重点产品市场渗透，推动西凤酒在粤市场高质量发展。

广东分公司副总经理于伟伟结合一季度运营数据与市场执行情况，就库存管理、动销提升及市场活动落地等关键环节进行复盘，下一步将深化凤香荟建设，凝聚核心经销商力量，强化厂商协同与经验共享；狠抓网点建设，提升终端覆盖质量与运营效率，夯实市场基础，为二季度动销增长提供有力支撑。

会上，各区域依次进行工作汇报，围绕一季度销售业绩、产品动销、市场活动及团队建设等情况进行复盘，分析存在问题与短板，并结合二季度目标任务，就市场基础建设、产品结构优化、经销商布局等重点方向制定了具体执行计划与销售策略。随后，各区域负责人依次签署承诺书，以目标为导向压实工作责任。全体人员表示，将紧紧围绕二季度各项任务目标，强化执行，确保各项部署落实到位。

此次会议统一了全员思想，明确了二季度工作方向，进一步增强了团队凝聚力。广东分公司全体人员将以此次会议为契机，全面落实公司战略部署，确保圆满完成二季度各项任务目标。

广东分公司通讯员  孙浩东