陕农营销物流集团召开2026年一季度经济运行分析会

4月14日，陕农营销物流集团召开2026年一季度经济运行分析会，深入贯彻落实农发集团一季度经济运行分析会精神，全面复盘一季度经营成效，研判当前形势，查摆短板问题，部署下一阶段重点任务，动员全体干部职工加压奋进、攻坚克难，全力冲刺“双过半”目标。公司领导班子、各子公司班子成员及本部各职能部门负责人参加会议，公司党委书记、董事长田志华出席会议并讲话。

会议传达学习了农发集团一季度经济运行分析会精神，通报了公司2026年度目标任务，强调要严格落实集团“以月保季、以季保年”要求，将集团下达的目标任务细化分解，与各子公司签订目标责任书，层层压实责任，杜绝“指标过低、固守躺平”现象，确保各项工作与集团战略同频共振。

会上，通报了公司一季度经营情况，各子公司依次汇报一季度工作及二季度思路举措，重点查摆自身问题、明确攻坚方向。公司分管领导逐一点评，直指问题要害、提出具体整改要求，为后续工作把脉定向。

会议深刻剖析当前形势，指出一季度问题根源在于思想认识、主动作为、综合能力、决策执行上的四个“不到位”。同时强调，二季度是满负荷运行、推动全年工作的“黄金期”，也是补齐欠账、追赶超越的“关键期”，全体干部职工要转变思想、立即行动、动真碰硬，增强“不进则退、慢进也是退”的紧迫感，领导班子带头，加强整改纠偏，切实真抓实干，把节奏拉起来、把状态提起来，把丢掉的时间抢回来，把落下的任务补上来，以坚定决心和务实举措冲刺“双过半”。一是提振精神、改进作风，锚定全年目标、自我加压奋进；二是聚焦稳增长，深耕营销主业、严控经营成本，切实做实存量、做大增量；三是强化创新驱动，优化电商运营，加快品牌建设和新品开发，培育增长新动能；四是深化改革攻坚，提升管理能力和经营水平，激发企业内生动力；五是凝聚协同合力，领导干部带头履职，各单位密切配合，形成全员追赶超越攻坚格局。

此次会议统一了思想、压实了责任，为全年工作指明了方向。下一步，陕农营销物流集团将以集团会议精神为指引，弘扬“马上就办、真抓实干”作风，攻坚克难、奋勇争先，全力补欠账、促增长，确保实现“双过半”，为农发集团高质量发展贡献营销力量。