公司召开2025年中期境内市场经营工作会

会上，公司副总经理郝新明首先传达了中交集团、天航局市场投资工作会议精神，并作境内市场经营工作报告。各经营机构负责人依次作工作汇报。

围绕2026年经营重点任务目标，郝新明对经营工作提出四点要求：一是优化经营体系建设，明晰权责利界面，做优市场部“后台”支撑保障、激活经营机构“前台”攻坚活力，全面提升市场运行效率与协同效能。二是坚守主责主业定位，持续优化业务结构，加大“全交通”领域经营投入、提升“全水域”市场占有率、强化“全城市”市场开拓力度、打造“全绿色”发展示范标杆，不断夯实市场开发根基。三是夯实经营要素积累，统筹推进信用体系建设、资质等级提升、各类奖项申报、专业人才引育及经营业绩管理各项工作，持续增强企业经营持续发展动能。四是压实各级经营责任，明确各区域、各经营中心年度目标任务，聚焦重点项目攻坚突破，强化闭环管理，确保各项经营工作落地落细、见实见效。

张鼎对2025年以来公司市场经营工作取得的阶段性成效给予充分肯定。他指出，2026年是“十五五”开局之年，做好境内市场经营工作事关全局、事关长远。当前公司正处于破局攻坚、爬坡过坎的关键阶段，全体干部职工要统一思想、狠抓落实，全力推动经营工作高质量发展。张鼎对市场经营工作提出四点工作要求：一是提高政治站位，把稳经营方向，深刻认识经营工作的极端重要性，清醒正视当前经营短板与面临的严峻形势，以高度的责任担当扛起年度目标刚性责任，坚决打赢2026年市场经营翻身仗。二是深耕全交通领域、拓展全水域市场、发力全城市业务、做精全绿色转型，做强港航疏浚、生态环保、城市业务、绿色转型四大核心板块，推动各业务板块协同联动、梯次发展，构建高质量发展业务格局。三是完善全经营管理体系，凝聚攻坚发展合力，优化区域经营布局与内外协同机制，严格落实领导班子包保、市场部统筹统揽、经营机构主战的工作机制，严格执行“四会”制度与“六张清单”管理要求，全面提升企业一体化作战能力。四是严守合规经营底线，筑牢稳健发展屏障，坚决守住合规经营、项目风险、信用安全、廉洁从业四条底线，始终坚持依法合规、风险可控、诚信清廉的经营理念，为企业持续健康稳健发展提供坚强保障。

会议采取“现场+视频”方式召开，公司各部门负责人、市场部全体人员现场参会。各经营机构负责人及业务骨干在分会场视频参会。