时不我待,提速增效——菜丁市场集团召开4月工作会议

董事副总裁钟丽慧在点评时强调，架构调整后，后台部门要立足赋能与监督职能，推动战略落地。4月份需加快细化目标责任，明确方向路径；加快权限调整，提升组织效能。人才培养上，要树立“有为才有位”的导向，畅通晋升通道。品牌策划上，要围绕明码标价、特价营销等抓手，做好旺场引流。短视频运营方面，总部要强化统筹指导，引导区域捕捉热点、借势流量，提升内容质量与传播实效。她要求各项部署要压实责任、闭环推进，以总部深度赋能驱动全员同向发力，为二季度经营突破奠定坚实基础。

董事长谢秋胜总结会议并表示，一季度集团历经“开门红”、辞旧迎新与组织变革，于3月底以全新架构、更具竞争力的激励政策及高效务实的管理模式，开启高质量发展新篇章。第二季度时不我待，他提出三点要求：

一是心要定、向内求，行要稳、向外修。 变革伴随短期阵痛，但方向正确、利于长远。各级负责人须率先“定心”，以自我提升和业绩答卷消除焦虑，思想上坚定务实，行动上稳扎稳打。

二要以经营为本，以旺场为己任。 要快速转变思维，提升站位，用心耕耘。将招商、养商、赢商落到实处，全力推进明码标价、特价、活动营销、短视频及直播推广，以系统举措“做旺市场”。

三要不负韶华，抢抓先机，业绩提效。 春光不等人，目标责任书已签，是信任更是军令状。全员须全力以赴抓招商、创收、拓展，乘势而上，为集团全年胜仗筑牢根基。

菜丁控股集团董事长黄经胜在点评时指出，市场集团一季度工作因组织变革调整，所以开局节奏偏慢，但问题不容回避。他强调，新架构已落地，关键在于全员思维与行动的根本转变。各级管理者要变被动为主动，把市场当作自身事业来经营，目标分解要到人、考核机制要有力，确保上下同频、步调一致。

面向二季度，他要求全集团拉回节奏、提速增效。经营上，以收入增长为核心，招商与续签并重，严控无效成本，向管理要利润。执行上，各级负责人必须下沉到一线，盯过程、要结果，把战略目标转化为扎实的行动路径。后台部门要主动创新、精准赋能，围绕旺场与商户服务持续突破，真正做旺市场，为目标全面达成夯实基础。