中建安装副总经理赵喜顺赴西南公司开展市场营销调研

在调研座谈会上，赵喜顺详细听取了西南分局、西南公司一季度市场营销、营销体系建设和年度重点责任状项目推进情况的汇报，并与相关领导进行深入交流。

赵喜顺结合西南公司当前经营管理实际，围绕区域布局、主责主业、重点项目攻坚等核心方向，作出建议：

优化区域布局，实现国内外市场双轮驱动。持续深耕泰国市场筑牢海外基本盘，集中优势资源攻坚中亚市场，力争二季度实现实质性突破；同时，纵深拓展国内市场，将四川、重庆主责市场作为国内攻坚核心，明确责任分工、细化攻坚举措，加快推动主责市场项目落地，持续提升国内市场竞争力，实现国内外市场双轮驱动、均衡发展。

聚焦重点项目攻坚，全面提升项目落地能力。围绕项目中标率建立常态化复盘机制，扎实做好复盘总结分析工作。紧盯二季度责任状项目，建立专项推进台账，细化时间节点、明确责任分工，强化项目跟踪深度与频次，主要领导要全程跟进重点项目推进情况，确保责任状项目及二季度预计中标项目按时开标、顺利落地。西南公司务必集中力量、全力以赴抓好各项推进工作，尤其在公投领域要加大推进力度，确保各类项目落地万无一失。

完善体系管理，强化保障支撑能力。完善管理制度体系，健全项目管理、客户管理、投标管理、立项跟踪等核心工作的管理制度，确保各项工作有章可循、有据可依，切实解决管理薄弱环节问题。强化跨部门协同联动，打破部门壁垒，完善协同工作机制，提升整体工作效能。加强人才队伍建设，重点培育国内市场拓展、投标、项目管理等专业人才，打造适配公司高质量发展需求的专业化人才队伍，为各项工作落地见效提供坚实保障。 

会前，赵喜顺拜会了国家管网西南公司相关领导。

西南分局、西南公司领导班子成员，市场部及各分支机构负责人参加会议。