隧月先锋丨华东分公司、湖州分公司市场营销党员突击队

今日推出第八期：

面对日趋激烈的市场竞争和重点区域市场的开拓需求，华东分公司市场营销党员突击队和湖州分公司市场营销党员突击队迎难而上，政治素质过硬、业务能力突出的党员骨干秉着“敢打硬仗、能打胜仗”的信念，将党旗插在了市场营销的最前沿，将党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用转化为重点项目投标、区域市场开拓、经营模式创新、整体业绩提升的强大动力。

安徽市场作为公司战略性新进区域，初期面临社会资源基础薄弱、市场准入壁垒较高等现实挑战。党员突击队在对当地政策环境、产业生态及竞争格局进行系统性调研后，主动调整市场策略，摒弃“单打独斗”的传统模式，转而寻求与区域内资质优良、信誉卓著的知名企业建立深度战略合作伙伴关系。

通过精准对接双方优势资源，发挥公司在管网工程建设领域的技术专长、项目管理实力，与联合体成员在本地市场的客户资源基础、属地化服务能力，构建了优势互补、风险共担、利益共享的联合体，承接任务量达1.27亿元。

受制于起步较晚、本地业绩积累不足等因素，公司在浙江市场的建筑业信用评价分数长期落后于本地主要竞争对手，在重大项目投标中常处于竞争劣势。2025年，党员突击队针对性启动“信用提升专项攻坚”，主动对接主管部门，系统梳理公司资质、业绩、奖项及社会贡献等核心优势，精心组织申报材料。经过多轮审核，公司信用分成功提升20分，跃升至浙江省建筑市场信用评价前列。这一突破为公司中标沪昆铁路立交(滨江区段)城市枢纽综合管网工程（合同额4.49亿元）创造了有利条件，该项目也是公司在华东区域市场的首个盾构类项目。

风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。下一步，党员突击队将继续保持“拼”的状态、“抢”的劲头、“干”的氛围，持续创新经营模式，不断深耕区域市场，努力把党建优势转化为市场竞争力，为推动公司的高质量发展再做贡献。