西凤酒营销管理公司召开市场战略优化工作方案学习会议

4月14日，西凤酒营销管理公司在职工之家三楼二号会议室召开市场战略优化工作方案学习会议。营销管理公司职能部门副职及以上人员、各职能部门骨干线下参会，市场各分公司负责人及以上人员线上参会。会议由股份公司董事会秘书、营销管理公司董事长、总经理张勇主持。

会上，张勇带领全体与会人员全文学习了《市场战略优化工作方案》，并结合当前营销工作实际，提出三点明确要求：

一是市场各分公司要组织专项学习，针对方案中涉及营销管理公司的内容要逐条研读、逐项对标，确保学习传达覆盖到市场的每一个层级、每一名员工，真正把方案要求转化为行动自觉。

二是各职能部门要按照文件要求，由综合办公室牵头，对相关任务进行细化分解，逐项形成任务清单，拿出切实可行的落实措施和赋能一线的具体办法，明确完成时限，实行销号管理，确保各项工作闭环推进、落地见效。

三是通过方案学习，要清醒认识当前股份公司全员赋能营销、全力支持营销的良好态势和工作格局，主动用好这一有利势头，强化协同联动，凝聚攻坚合力。

张勇在讲话中再次强调，检验方案是否执行好、落地好的唯一标准，就是二季度和上半年的业绩突破。全体人员要以业绩为导向，以实干为支撑，全力为完成全年目标任务打好坚实基础。

此次专项学习会议的召开，既是对《市场战略优化工作方案》的系统解读，也是对二季度营销工作的再动员、再部署。营销管理公司全体人员要进一步坚定信心、明确方向，切实把学习成果转化为深耕市场、提质增效的实际行动，奋力冲刺二季度目标，为全年营销任务圆满完成提供坚强保障。

综合办公室