“113”攻坚行动丨搏击市场浪潮 深耕价值提升(二)
引 言
2026年新程恢弘启幕，“十五五”发展号角已然吹响。电力市场格局深刻重塑，绿色低碳领域竞争日趋激烈，能源安全与科技创新双重使命交织并行。面对时代赋予的发展考卷，宝珠寺电厂在能源市场化改革浪潮中勇毅前行，奋力书写高质量发展新篇章。
告别传统 “靠天吃饭” 的被动格局，宝电人主动破局、实干争先，以精益管理为引擎，深度挖掘存量资源潜能，以匠心精耕每一方来水，全力释放资源最优效能。
精准调度抢占市场。生产与营销团队化身精明的“调度师”与敏锐的“交易员”，精细测算、动态优化宝、紫两站库容与流域来水，实施联合调度与流量精准匹配。深耕电力现货市场，建立日复盘机制，精准捕捉电价波动。同时，积极拓展辅助服务与绿电交易，将环保优势转化为实实在在的成效，在市场化竞争中赢得主动。
成本管控提质增效。践行“成本领先”战略，以“手术刀”式的精准度，对各类成本开展穿透式分析与全维度管控，从必要性、经济性维度逐项研判，加快构建可量化、可考核、可追溯的标准成本体系，将精益化管理融入各业务流程，推动成本管理从“被动节约”向“主动精益”跃升。
绿色发展赛道前景广阔，项目开发亦已步入攻坚深水区。当前资源竞争日趋白热化，项目审批链条严密紧凑、环节环环相扣，实现突围突破亟需超前谋划的战略智慧与敢闯敢干的担当魄力。
挂图作战，分级突破。一张清晰的项目攻坚作战图，将重点任务精准拆解为 “确保、登高、揭榜” 三级攻坚目标，层层压实、挂图作战。针对辖区分布式光伏项目，实行专班推进、专人跟踪，以稳扎稳打的态势抓实落地；面对制约发展的 “硬骨头” 项目，主动担当、迎难而上，推动项目条件从 “不可能” 向 “可落地、能见效” 加速转化，以实干实效筑牢发展根基。
立足当下，更谋长远。跳出传统思维，以前瞻视野布局未来，组建专项攻坚团队，着力打破隔墙售电壁垒，力争打造可复制、可推广的行业示范样本，为构建“水风光储”一体化新格局超前落子，在新能源赛道上全力争夺主动权。
安全是发展的底线，创新是前进的引擎。宝电人始终坚持安全与创新双向发力、协同赋能，着力将二者从保障企业高质量发展的“护城河”，锻造为驱动企业行稳致远、提质增效的“双轮发动机”。
在安全生产领域，扎实推进安全生产治本攻坚行动，推动安全治理模式从“事后处置”向“事前预防”根本性转型，聚焦检修技改、新能源项目建设等领域，压紧压实“三管三必须”责任链条，筑牢安全生产坚固防线。同时，持续推进精品检修，靶向发力提升机组健康水平，全力争创水电机组“3A优胜机组”荣誉。
在创新驱动方面，扎实开展“211”专项行动，积极承担重大项目攻关，更注重科技创新成果的转化应用与落地见效。以数字化转型为抓手，持续优化新能源智慧管控平台，精心编织多业态联合调控的“智慧大脑”，提升运营调控精细化、智能化水平；持续完善科技创新激励机制，健全人才培养全链条体系，推动人才成长与成果转化双向赋能，激活企业高质量发展的内生动力，以创新之力破解发展难题、抢占发展高地。
逆水行舟，奋楫者先；中流击水，勇进者胜。从水资源精益管控、效能最大化释放，到重点项目攻坚突破、加速落地；从生产设备精益运维、安全可靠保供，到战略布局前瞻谋势、精准落子发力，一场全方位、深层次的攻坚战已在宝珠寺电厂全面打响。全厂上下将以敢打必胜的担当、笃行实干的作风，在激烈市场竞争中主动破局、深挖潜能、提质增效，以过硬实绩为 “十五五” 高质量发展书写坚实有力的开篇答卷。
—— End ——
编辑：张 薇
供稿：宝珠寺电厂
审核（信息公开）：徐 鹏
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