南康家具不缺订单，缺带兵打仗的营销总监

最近做了非常多的调研，天天几乎都在了解工厂老板的真需求，还有销售团队的真问题。

然后我越来越笃定一件事情：就是我只有培养更多的营销负责人，才能真正对南康家具有更大的帮助。

也就是培养南康家具的中坚力量，也就是培养能扛事的营销总监。

但总监这个角色呢，又有一个悖论——不是他自己掏的钱，他真的有那么强的责任心学好吗？这个因人而异，强求不来。

所以想来想去，我最终想到的最好解决方案是什么？

还是老板自己学。

老板成为公司营销总监的军师。

老板不需要冲到一线接单，但一定要能看懂总监手里的牌。

老板心里有地图，总监脚下才有路。

我认为这个才是长期正向循环，对企业有扎根的价值，对南康家具也有真正长远的帮助。

刚刚好，我学了AI营销系统的搭建，然后六年的商业操盘，对商业操盘有丰富的实战经验，特别是这6年都专注在南康家具，所以积累的经验很丰富。加上AI，就是等于我的丰富的实战营销经验搭上了高铁火车。

如果有兴趣想了解，如果有想一起学习成长的老板，可以私信我，咱们见面好好聊聊。