北京大学首席营销官(CMO)班5月|领导力与团队建设实战沙盘模拟、金融战略与生存哲学

课题

课程内容

1.营销新思考:数字化时代的营销创新与消费者洞察

数字化时代+转轨波动时期的几个特征；

数字化时代的消费者心理与行为特征；

数字化时代营销创新的关键:超连接中聚人心；

数字化时代营销创新的五个原则、四个维度。

2.品牌管理与塑造

品牌的两级法则:理解切割竞争与效率竞争差异；

商业竞争的12个层次；

拒绝用管理骆驼的方法管理兔子；

章鱼商业模式一同时构建多个“第一”的渠道模式。

3.战略营销与博弈智慧

博弈的含义及来源；

上下级之间、强弱大小企业之间的博弈和品牌策略；

企业同行(单位、企业、同事之间)博弈策略；

如何先下手为强、抢占先行优势?

4.管理赋能-打胜仗的领导力

团队隐形的无意识领导认知VS打胜仗的组织行为；

管理剧本VS领导力(执行力)；

领导者自驱力VS爱的法则；

破解团队困境VS萃取团队智慧方法。

5.Z世代心理

Z世代的心理；

Z世代职业人角色转换；

Z世代职业化思维构建；

Z世代职场人际互动技巧。

6.客户洞察:心理学视角的个人追求

动态的消费者行为；

科学名利观与个人角色定位；

客户分析:社会阶层与消费需求；

领导视角:如何避免不好的群体决策。

7.营销战略升级与模式创新

营销模式创新之产品创新;

营销模式创新之服务创新;

营销模式创新之价值创新;

营销模式创新之渠道创新。

8科学解读情绪与压力-让情压成为生命助动力

情绪管理与压力缓解；

自我压力解读；

职场黄金法则与反黄金法则；

掌握技巧构建积极心态。

9.儒墨道法与现代营销

人弃我取，人取我予(发现机会)；

仁义礼智信(实现机会)；

儒家:管理的原则；

不同阶层的特殊价值观:道家、法家思想解读。

10.集合大脑:高效能团队的打造与沟通心理技巧

高效能团队的核心能力之一:“集合大脑”；

向上沟通，聚焦向上领导力的培养；

向下沟通，聚焦与新世代员工的沟通方法；

横向沟通，聚焦如何通过沟通方法，使员工成为高度应激系统中一员。

11.团队建设：破冰共融，同心同行

户外拓展，个人在活动中积极参与，体验新奇而又挑战性的经历，发掘个人潜能，促进沟通，打造卓越团队。

12.选修课程模块

标杆企业游学与参访

国内外知名企业/学府的参访学习；

学员企业的寻访诊断。

拓展活动与服务平台

户外、高尔夫、网球、骑行、戈壁穿越挑战赛；

营销实践与头脑风暴；

主题沙龙及年会论坛。

资源与信息服务

整合校友企业资源；

导师答疑会。