内容矩阵获客成本分析:90% 的人都算错了这笔账

流量市场目前正在经历一场静悄悄的质变。要是主流平台的买量成本跨过了那个盈亏平衡点，那么内容获客就变成了企业唯一的一个安全屋，但是这个安全屋其实并不是免费的。

有很多的人都在问，内容矩阵的获客成本到底会是多少呢？

这个答案其实非常简单：它主要是取决于你的那个“人效边界”以及“风控损耗”。

对内容矩阵获客成本进行分析的真相，往往都会被掩盖在那种繁荣的虚假数据之下。真实的成本构成，绝对不是那种简简单单的水电费以及几位小编的工资，而是凭借着内容生产的效率、多平台分发的损耗以及账号生存的周期这三个方面的维度来共同决定的。

在传统的模式当中，一位运营人员去开展三个账号的管理工作已经算得上是极限了。在这当中，人力成本的占比常年都会高于60%，像这种作坊式的产出模式，从本质上来讲，其实就是运用极其昂贵的人力去博取那种极低的内容分发概率。

要知道，效率才是最大的一个成本，而能够保持稳定则算得上是最大的一笔盈利了。

要是你的团队每天还在机械地去进行账号的切换工作、手动地把视频给上传上去、并且逐个地对标题进行调整，那么你的内容获客成本就将会永远处于一种失控的状态当中。像这样一种低效的操作，不仅会极大程度地消耗掉大量的时间，更可怕的事情是，在开展多账号的运营工作里，会非常容易就触发了平台的关联风控。

一旦账号被平台判定成了营销号或者是同质化的搬运，那么这个账号的权重马上就会归零。这样一来也就意味着，你前期所投入进去的全部人力以及时间，都会在一个晚上的时间里变成所谓的沉没成本。

去进行堆量的操作就是一种消耗，而把去重的工作给做好才是真正的壁垒。

那些比较成熟的操盘手其实早就已经不再去讨论“究竟要发什么”了，而是都在对“具体应该怎么发”去进行研究。有关于真正的内容矩阵获客成本进行分析之后显示出来，能够把获客成本给降低50%以上的关键所在，就在于去建立起一套标准化运作的内容工程系统。

这个方面正好就是我们主导去进行开发的豆豆羊内容获客系统所解决的那个最核心的痛点。它其实并不只是一个简简单单的同步工具，而是借助多账号矩阵分发以及内容去重风控机制，会把“一内容一账号”的逻辑变成一条可以落地的流水线，从而让运营者能够从那些重复的劳作当中得到解脱，得以把精力都专注于策略的制定，而不是去处理那些杂活。

随着系统化方式的介入，也是让那些内容的边际成本开始慢慢地出现递减了。

有很多的人都存在着这么一个误区，觉得矩阵其实也就是去铺量。但其实呢，盲目去铺量所带来的结果，必然就会是内容的同质化，进而就会导致账号的流量被平台给精准地误伤了。那些真正的矩阵运营工作，其实是去开展主题池的轮换以及对发布的节奏去进行精细的控制。

只有去实现了有关于内容的稳定、长期以及可控的输出，那获客成本才能够被慢慢地摊薄下来。

在未来三年当中的内容竞争，已经不再是那种单纯依靠创意的偶发性碰撞了，而是一种凭借工程化生产能力来实现的降维打击。

获客这件事情已经不再是一种凭借运气的行为了，而是变成了一场非常精确的计算。

在这个沙盘之上，能够把路径给看清的人，永远都会比那些只顾着埋头走路的人跑得更加安稳。