轻创业 · 轻营销——做小而美、小而精公司

     创业做到以下6点，想不成功都很难。

一、公司去员工化

    ·未来，大部分中小微创业公司都将盛行“公司去员工化”。·一个人的公司比比皆是，一个小团队的公司更是铺天盖地。·小公司人数少，但是创造的收入却可能非常高。几个人的小公司，很可能轻松创造几千万、几个亿的销售收入，甚至更高。·新时代的创业者，要习惯于“公司去员工化”，正式员工更加精简，只保留核心业务、核心人员，其他业务和岗位都可以外包出去，或者找兼职、找实习生、找大学生来干。·人力成本已经成为很多公司的最大支出和最高风险。因为人力成本属于“固定成本”，且随着年头的增长会越来越高；但是，公司的业务和利润会受到国内外各种政策环境影响，波动性极大。·创业想要成功，公司去员工化就成为一个必然的选择。

二、抠门

·绝大部分成功的创业者，都是抠门的高手，节流的忠实践行者。·创业初期，大部分创业公司都没有足够的业务和收入来源，更多的依靠创业者和股东的原始资金投入，这个阶段属于典型的“坐吃山空”。·创业公司要想活下来，必须做好“节流”。因为“开源”很难短期实现，而且不受自己掌控；但是“节流”是完全受自己掌控的。·创业者，不管有钱没钱，不管钱多钱少，都要省着点花钱。·活下来才是王道！

三、试错

·不断试错，不断试点。·创业者亲自试点，亲力亲为，这个阶段很辛苦，也无法逾越。·创业者必须身先士卒，甚至就是自己一个人，可能再带着一两个或者三五个实习生来干。· 试错，试点，找到目标客户，找到下单打款的客户，找到可以持续盈利的模式，然后还要能把这套赚钱模式进行复制扩张，这样才算好的模式。

四、忍和耐

·创业者要忍得住卑微，耐得住寂寞。· 别搞多元化，别分心。· 99%的人在一个时间段内，只能干一件事。·如果一个人在一个时间段内，能够干好一件事，其实他就已经成功了，他就非常了不起。·别以为自己是那个1%的天才，别以为自己能够同时做好两件事或者多件事。·即使我们同时做两件事，也一定是有主次之分，有主业、副业之分。

五、止损

·创业要提前设置好止损点。·创业，从来都是风险与收益并存，没有100%的成功概率。·创业者要有冒险精神，同时必须有理性思维。“愿赌服输”，提前设置好自己的止损点，自己能够承受的最大损失（代价），这样我们在创业过程中，心态会更加平和，成功概率会更大。

六、止盈

·创业挣大钱，一定是挣趋势的钱。·创业，大部分时候都是赚小钱、或者过着苦哈哈的日子；少数时候，风口来了，机会来了，这时候就是我们创业者勇于下场、坚决动手“抢钱”的时候。·赚钱，一定要有止盈的意识。·落袋为安！·只挣自己该挣的这一部分钱！·不要奢望“从鱼头吃到鱼尾”，不要幻想把所有的利润都赚取到手。· 创业，不能太贪，不能赌性太重，否则过犹不及。

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